BME-Region Stuttgart - Mittlerer Neckar

Als Einkäufer Ihres Unternehmens erfüllen Sie eine wichtige Funktion und werden im Job stark beansprucht – für eine berufliche Weiterbildung bleibt da oft wenig Zeit. Damit Sie sich dennoch für die steigenden Anforderungen und Neuerungen im Einkauf wappnen können, haben wir die BME-Kompakt-Lehrgänge für Sie entwickelt.

Moulding Expo BME Einkäufertag, 7. Mai 2025, Messe Stuttgart

Produktpräsentation und Kontakttreffen mit Schweizer Unternehmen

Sie verhandeln noch mit Menschen? Wie altmodisch! Die KI-Revolution verändert jetzt auch das Einkäufer-Handwerk. Erleben Sie live, wie moderne Sprachmodelle als Sparringspartner UND als virtuelle Einkäufer Ihre Verhandlungskompetenz auf ein neues Level heben. In dieser interaktiven Session mit Dr. Agnes Kunkel: • Testen Sie selbst Voice-KI-Verhandlungen (während des Vortrags für Teilnehmer mit Laptop) • Erleben Sie die KI sowohl als Verhandlungsgegner als auch als Einkaufs-Assistenten • Erhalten Sie Echtzeit-Feedback zu Ihrer Verhandlungsstrategie • Entdecken Sie die überraschenden Stärken und Schwächen von ChatGPT, Claude & Co. • Lernen Sie, wie Sie mit wenigen Prompts maßgeschneiderte Verhandlungssimulationen erstellen Warnung: Nach diesem Workshop werden Sie womöglich nie wieder ohne KI-Coach verhandeln wollen!

Die Basisqualifikation für den Einkauf in kleinen und mittleren Unternehmen Der Einkauf nimmt eine Schlüsselstellung im Unternehmen ein, da er entscheidenden und direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es wegen fehlender Zeit und Weiterbildungsbudgets oft schwer, die Strategien und Potenziale des modernen Einkaufs umzusetzen.

Auch dieses Jahr wird unsere BME Region Ulm-Alb die KPA Messe mit zwei spannenden Fachvorträgen begleiten: "Kunststoffindustrie im Stresstest: Navigieren durch volatile Märkte und globalen Wettbewerb“ „Upcycling auf Premiumniveau: Neue Möglichkeiten mit recycelten Materialien in hochwertigen Gardena Produkten“ Beide Vorträge finden am ersten Messetag Dienstag den 25.02.2024 von 14:30 – 15:25 Uhr statt.

China galt lange als unerschütterlicher Pfeiler der globalen Lieferkette. Das wird jedoch zunehmend kritisch hinterfragt – nicht zuletzt durch die restriktive Politik der politischen Führung in Beijing während der COVID-19-Pandemie oder den wachsenden geopolitischen Spannungen. Trotz schwieriger werdender Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Aktivitäten deutscher Unternehmen in China sind die bilateralen Handelsbeziehungen jedoch intensiv. Laut Statistischen Bundesamt ist China zum achten Mal in Folge wichtigster Handelspartner der Bundesrepublik. Die Bundesregierung hat 2023 erstmals eine ressortübergreifende und umfassende China-Strategie beschlossen. Danach hält Deutschland an den engen Handelsbeziehungen mit der größten Volkswirtschaft Asiens fest. Allerdings gilt es jetzt, die ökonomische Resilienz zu erhöhen und Geschäftsrisiken zu mindern. Insbesondere in kritischen Bereichen sollen die Abhängigkeiten der deutschen Unternehmen verringert und die Wirtschaftsbeziehungen insgesamt diversifiziert werden. Ziel ist es, ausgewogene Partnerschaften in Asien auf- und auszubauen, ohne sich gegenüber China zu verschließen. Was sind die Erfolgsfaktoren für das Sourcing mit Hinblick auf die neuen Herausforderungen in China? Welche Strategien sind dabei angebracht? Riccardo Kurto, Leiter des BME-China Büro, wird die Bedeutung Chinas als Handelspartner und Beschaffungsmarkt hervorheben und gleichzeitig auf die Notwendigkeit eingehen, Abhängigkeiten zu reduzieren.

Die Basisqualifikation für den Einkauf in kleinen und mittleren Unternehmen Der Einkauf nimmt eine Schlüsselstellung im Unternehmen ein, da er entscheidenden und direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es wegen fehlender Zeit und Weiterbildungsbudgets oft schwer, die Strategien und Potenziale des modernen Einkaufs umzusetzen.

Die KPMG AG lädt zu einem Vortragstermin ein, der Ihnen hilft, den Überblick über die neuesten regulatorischen Anforderungen zu behalten. Unter dem Titel "Den Überblick im regulatorischen Wandel behalten - welche Aktualisierung Sie bei CSRD, CSDDD, EUDR und Co. im Blick haben sollten" bietet Julia Ruf, Partnerin Performance & Strategy Ihnen wertvolle Einblicke und praxisnahe Lösungen. Ihnen werden die wichtigsten Änderungen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen erläutert. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Fachkollegen auszutauschen und Ihre Compliance-Strategien zu stärken. Seien Sie dabei und bleiben Sie so informiert in einer sich ständig verändernden Regulierungslandschaft!

Der Einkauf entwickelt sich immer mehr vom ehemaligen Beschaffer zu einem Bereich, der mit sehr vielen Schnittstellen im Unternehmen Kontakt hat. Um dort auf Augenhöhe agieren zu können, Ist es sinnvoll, zumindest Grundkenntnisse in vielen Bereichen zu haben. Um die eigenen Aufgaben und Projekte effizient abwickeln zu können, werden ebenfalls immer mehr Spezialisierungen sinnvoll. Wo geht die Reise hin?

Eine Vielzahl von Faktoren wie volatile Rohstoffpreise, Unterbrechungen in der Lieferkette, wirtschaftspolitische Veränderungen, herausfordernde Arbeitsmärkte und die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit schaffen eine gegenwärtige Marktsituation, die die Kaufkraft beeinflusst und herkömmliche Sparmechanismen infrage stellt. Obwohl keiner dieser Aspekte neu ist, erzeugt ihre Kombination und das Tempo des Wandels neue Herausforderungen & Möglichkeiten, die die Notwendigkeit von Unternehmensresilienz weiter hervorheben.

Darstellung der wesentlichen Elemente des Kostenmanagementprozesses bei Festo mit Praxisbeispielen zur Potentialidentifikation sowie notwendiger organisatorischen Voraussetzungen. Welche Trends in der Identifikation von Einsparpotenzialen sieht Festo und in welche Technologien wird investiert. Wie kann ein Projektportfolio-Management-Prozess die globale Zielerreichung unterstützen. Wie wird das Thema „Green-Sourcing“ vorbereitet und in die Einkaufsprozesse integriert

Das Umfeld von Unternehmen ist erkennbar unsicherer, ungewisser und unbeständiger geworden. Damit wird zwangsläufig auch der Einkauf konfrontiert. Bspw. durch Störungen der herkömmlichen Lieferketten, Knappheiten bei Vorprodukten verbunden mit entsprechenden Preissteigerungen, neue Technologien für Produkte und Prozesse. Auch verändern zunehmend nationalstaatliche, protektionistische Interventionen – mitunter recht plötzlich – die bisher gepflegten Marktbeziehungen. Neue Herausforderungen für den Einkauf! Dessen Aufgabe es ist, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stabilisieren und zu verbessern. Im Kern geht es doch um die beiden Gestaltungshebel: Kostenbeeinflussung und Wertsteigerungen. Besonders stehen folgende Fragen im Vordergrund: o Wie findet man die „richtigen“ Lieferanten und wie können diese möglichst friktionsfrei in die Wertschöpfung eines Unternehmens eingebunden werden? O Was kann bzw. soll der Einkaufunternehmen, um Synergien intern und mit den Lieferanten zu erschließen? o Können mit KI / AI die Entscheidungsgrundlagen verbessert werden? Wir konnten ausgewiesene Experten aus dem Einkauf für die Präsentationen in diesem Workshop gewinnen. Mit ihrem profunden Fachwissen und langjähriger Berufserfahrung werden sie Antworten auf die oben erwähnten Fragen geben. Dieser Praxisbezug wird Ihnen Anregungen für Ihre Berufstätigkeit im Einkauf geben. Davon sollten Sie in bester Weise profitieren! Bitte entnehmen Sie die Agenda und die Referenten dem beigefügten Programm. Die Anzahl der Teilnehmer ist limitiert. Bitte melden Sie sich verbindlich an Wie gewohnt kann dies über unsere homepage oder über die Geschäftsstelle erfolgen.

Corona? Das ist doch vorbei! Ja stimmt, aber viel gelernt scheinen die Unternehmen daraus nicht zu haben! Wie immer kann man aus Krisen Erkenntnisse ableiten und wie immer sollte man aus der Vergangenheit lernen. Marcel Daniel stellt durch seine Arbeit beim BME Mittelstandsgremium und durch viele Netzwerkgespräche sowie eigenen Erfahrungen immer wieder fest, dass dem nicht so ist oder zumindest nicht in dem Maße ist wie es sein könnte. Vor diesem Hintergrund nun - ein paar Jahre später - nochmals ein Weckruf, eine Erinnerung, ein Impuls zu möglichen Verbesserungen, die zwar nicht alle neu, aber doch nach wie vor aktuell in den Unternehmen (vor allem im Mittelstand) sind. Darüber hinaus wird unser Referent mit uns darüber diskutieren, was das alles mit Industrie 4.0 oder 0.4 zu tun hat. Wir freuen uns auf einen unterhaltsamen, lehrreichen und hoffentlich auch interaktiven Abend mit einem spannenden Auditorium. Die Veranstaltung startet mit einem kleinen Imbiss ab 17.30 Uhr, Vortrag und Diskussion ab 18 Uhr, anschließend get together. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens 12.09.2024. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/verans... oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der Homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Unternehmen mit jahresdurchschnittlich monatlich mindestens 20 Arbeitsplätzen haben ganz grundsätzlich die Pflicht, mindestens fünf Prozent dieser Arbeitsplätze mit schwerbehinderten Menschen zu besetzen (§ 154 SGB IX). Kommt ein Unternehmen dieser Verpflichtung nicht nach – was nach aktuellen Statistiken auf rd. 61% der beschäftigungspflichtigen Unternehmen zutrifft – dann hat dieses Unternehmen eine sogenannte Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zu entrichten. Die Höhe der zu bezahlenden Ausgleichsabgabe hängt dabei von der Beschäftigungsquote im jeweiligen Unternehmen ab. Eine Möglichkeit, die Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren, ist die Vergabe von Aufträgen an Werkstätten für behinderte Menschen. Wir beleuchten in diesem Vortrag die gesetzlichen Pflichten zur Beschäftigungsquote und zur Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe und zeigen auf, welche Leistungsfähigkeit und -vielfalt in Werkstätten stecken und wie Sie durch die Zusammenarbeit mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung die Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zukünftig reduzieren und gleichzeitig sozialen Mehrwert in Ihrem Unternehmen schaffen können. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens Donnerstag, 10.07.2024. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/veranstaltungen oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis. Bitte beachten Sie: Die Veranstaltung findet am Montag, 15.07.2024 statt.

Die MedtecLIVE ist die europäische Fachmesse für Medizintechnik und somit ein wichtiger Wegweiser für Entscheider von Medizintechnikherstellern.

Auch im Einkauf gibt es Möglichkeiten, die praxisnah und nebenbei auch kostenseitig darstellbar sind. Michael Halmel, Leiter Einkauf bei Zeller + Gmelin GmbH & Co. KG stellt die Regeneration von Schmierstoffen vor. Er zeigt Praxisbeispiele, wie positive Effekte simpel zu erzielen sind. Gerade in den letzten Jahren konnte die Qualität der Regenerate stark optimiert werden. Biogene Inhalte sind nicht immer automatisch emissionsreduzierend, führen aber bei korrekter Auswahl einfach zum Ziel. Gewinnen Sie einen Überblick über den Re-Raffinationsprozess, die europäische Raffinerielandschaft im Schmierstoffmarkt, und schonen Sie Ressourcen & Umwelt!

An Überstundenkonten, Fluktuation und Bewerbungszahlen ist es in nahezu allen Einkaufsorganisationen ablesbar: Mitarbeitende zu finden, wird immer schwieriger. Sind wir schon im "war for talents"? Mit diesem Online-Event wollen wir Ihnen Ursachen & Lösungsansätze des Fachkräftemangels im Einkauf aus verschiedenen Perspektiven beleuchten und Handlunsmöglichkeiten herausarbeiten.

CastForge 2024 BME-Einkäufertag

Mit dem CO2 Grenzausgleichssystem hat die EU eine weitere regulatorische Anforderung auch für den Einkauf geschaffen. Mit CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism – soll die Einfuhr energieintensiver Produkte aus Drittstaaten unattraktiver gemacht werden. Letztlich schafft CBAM CO2 bezogene Preisaufschläge. Das ist nichts anderes als eine Art umweltbezogener Zollaufschlag. Die höheren Bezugskosten sollen die Verlagerung solcher Emissionen verhindern. Ein weiterer Schritt im Rahmen des „Fit-für-55“ Pakets“ der EU. Man muß befürchten daß dies nicht der letzte Schritt gewesen ist. Der Referent wird die aktuelle Regulatorik erläutern und das Design eines dafür passenden Prozesses für den Einkauf darstellen. Dazu gehört auch die Einbindung der Lieferanten, eine angemessene Kommunikation sowie die organisatorische Governance im Unternehmen. Anschließend stellt er geeignete Kalkulationsmethoden für die Quantifizierung von CBAM Aufschlägen vor. Ein Austausch über die bislang gemachten Erfahrungen und Problemlösungen sollte die praktischen Anforderungen an die Umsetzung vertiefen. Also eine gute Gelegenheit für Ihr persönliches Update!

Nicht erst mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sehen sich Unternehmen mit stetig steigenden Anforderungen hinsichtlich Regulatorik in der Lieferkette konfrontiert. Die Anzahl und der Umfang dieser Richtlinien und Gesetze werden in Zukunft noch deutlicher größer werden. Dies erhöht den Druck auf Einkaufsbereiche, da diese in der Regel die operative Umsetzung verantworten. Deshalb wird in Zukunft entscheidend sein, dass Unternehmen in der Lage sind, neue Regularien effizient in bestehende Prozesse, Systeme und Richtlinien zu integrieren und eben nicht jeden Fall als Einzelfall behandeln. PwC hat in zahlreichen Projekten einen skalierbaren und integrierten 6-stufigen Ansatz entwickelt, um neue regulatorische Vorgaben systematisch und effizient in bestehende Prozesse und Systeme zu integrieren. Dieser wird im Vortrag anhand von Praxisbeispielen erläutert. Dieser Ansatz bietet Unternehmen zusätzlich die Gelegenheit, nicht nur passiv auf regulatorische Vorgaben zu reagieren, sondern diese zur systematischen Weiterentwicklung der Zielerreichung in der Lieferkette zu nutzen.

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen“ Stetige Veränderungen und andauernde Krisensituationen fordern uns in der Beschaffung, unsere Arbeitsweise und unseren Arbeitsalltag tagtäglich aufs Neue heraus. Dahingehend ist es wichtig, nicht nur unsere Lieferketten resilient zu gestalten, sondern auch die Resilienz der MitarbeiterInnen als zentrale Kompetenz zu erhalten und zu fördern. Um sich an das „New Normal“ in der Beschaffung zu gewöhnen, ist ein nachhaltiger Wandel unabdingbar: Verständnis und Akzeptanz für die Bedeutung der Resilienz, Integration von Strategien in unserem (Arbeits-)Alltag und das Verständnis für den Einfluss des eigenen Handelns und den Umgang mit KollegInnen und MitarbeiterInnen. Resilienz wird dabei nicht als einzelne Fähigkeit verstanden, sondern setzt sich aus verschiedenen Kompetenzbereichen zusammen. In diesem Praxisvortrag beleuchten wir Resilienz als Mitarbeiterkompetenz und teilen Erfahrungen, wie die Beschaffung der Porsche AG die Widerstandfähigkeit der MitarbeiterInnen stärkt, um Herausforderungen im Arbeitsalltags besser gewachsen zu sein und mit Stress und Krisensituationen nachhaltig umgehen zu können. Die Veranstaltung startet um 17.30 Uhr mit einem get together. Ab 18 Uhr dann das Referat. Anschließend noch Raum und Zeit für Gespräche.

Ergreifen Sie die Gelegenheit, Ihre Zulieferprodukte und Dienstleistungen Industrieeinkäufern, Händlern und weiteren Entscheidungsträgern aus Baden-Württemberg und aus Bayern zu präsentieren und sich mit neuen Unternehmen zu vernetzen – ansprechend, einfach, kostengünstig, mit wenig Aufwand.

Der Einkauf entwickelte sich in der Vergangenheit von einer administrativen zu einer strategischen Funktion in den Unternehmen. Heute findet ein Großteil der Wertschöpfung nicht mehr im eigenen Unternehmen, sondern bei externen Zulieferern statt. Die Potentiale der globalen Märkte führten zu erheblichen Kosteneinsparungen. Viele Krisen haben aber jetzt schmerzlich gezeigt, wie anfällig die Lieferketten geworden sind. Höhere Anforderungen der Kunden, Märkte und Gesetzgeber zu Themen wie Nachhaltigkeit, Resilienz oder Innovationsgeschwindigkeit müssen insbesondere auch von den Lieferanten erfüllt werden. Wie könnte sich in diesem Umfeld der Einkauf entwickeln? Welche Qualifikationen sind Fähigkeiten werden essenziell? Ein Versuch in die Zukunft zu schauen.

Auch dieses Jahr wird unsere BME Region Ulm-Alb die KPA Messe mit zwei spannenden Fachvorträgen begleiten: - "Volatile Rohstoff- und Energiemärkte – the new normal“ - „Rezyklate als unternehmerischer Wettbewerbsvorteil im europäischen Umfeld“ Beide Vorträge finden am ersten Messetag Mittwoch den 28.02.2024 von 14:30 – 15:30 Uhr statt.

Präsentation Schiedsverfahren Der Abschluss von Verträgen ist für den Einkauf tägliche Routine. Häufig kann, insbesondere im Falle langjähriger Lieferbeziehungen, auf vorgegebene und bewährte Verträge zurückgegriffen werden. Bei der Vertragsgestaltung ist die Maxime, die wesentlichen Merkmale der Leistungsbeziehung möglichst genau - also eindeutig und detailliert – im Vertrag zu fixieren. Dabei stellen sich zwei kaum lösbare Probleme. Einerseits sollen Verträge „handhabbar“ sein. Also die wesentlichen Leistungsmerkmale deutlich beschreiben und natürlich auch die Folgen von Leistungsstörungen. Das folgt der Logik von: „if - than“. Andererseits ist es eine Illusion anzunehmen, dass die gesamte „Zukunft“ einer Leistungsbeziehung antizipiert werden könnte. Daraus folgt: Verträge bleiben notwendigerweise unvollständig. Gut, in der Vergangenheit genügte, zumal unter ehrbaren Kaufleuten, ein Handschlag. Diesen gesellschaftlichen Kontext sehen wir heute leider nicht mehr. Die ultima ratio im Falle einer Nicht- bzw. Schlechterfüllung ist der Gang zum Gericht. Ein Urteil soll den Konflikt lösen. Dies ist allemal teuer. Vor allem aber: sehr häufig langwierig. Schiedsverfahren können eine Möglichkeit sein, schneller zu einer Konfliktlösung zu kommen. Darüber wird Frau RA Dr. Maike Hunke informieren. Präsentation: Aktuelle Fragen zum Insolvenzrecht Ein Blick auf die Insolvenzstatistik zeigt, dass 2023 die Unternehmensinsolvenzen wieder deutlich zugenommen haben. Der worst case für den Einkauf ist sicherlich eine Lieferanteninsolvenz. Eine ständige Aufgabe ist das Monitoring der Lieferanten hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Lage und zukünftigen Entwicklung. Trotz aller guten Prophylaxe passiert es dennoch. Was ist nun zu tun? Vor einigen Jahren wurde das Insolvenzrecht in Deutschland grundlegend reformiert. Die Rechtsprechung ist beständig dabei, die Rechts- und Verfahrensnormen zu präzisieren bzw. weiterzuentwickeln. Über den aktuellen Sachstand informiert Herr RA Dr. Sebastian Mielke Die Veranstaltung startet um 17.30 Uhr mit einem get together. Ab 18 Uhr dann die Referate. Anschließend noch Raum und Zeit für Gespräche.

Nicolas Ast gibt mit seinem Vortrag einen Einblick, wie MANN+HUMMEL im Einkauf die Digitalisierungsstrategie entwickelt hat und welche Erfolgsfaktoren dabei wichtig sind. Wesentlich hier sind der neue Ansatz eines ergebnisorientierten Projektmanagement-Ansatzes. Darüber hinaus gibt er Einblicke in den Einsatz von Process Mining im Zusammenspiel der S/4 HANA Implementierung, ergänzt um ein wirkungsvolles Business Process Management. Zuletzt wird ein Ausblick auf aktuelle Projekte und neue Entwicklungen, wie beispielsweise den Einsatz von Chatbots und Predictive Analytics – Methoden, bei MANN+HUMMEL gegeben. Beginn der Veranstaltung ab 17.30 Uhr mit get together und kleinem Imbiß. Beginn Vortrag um 18 Uhr. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens Donnerstag, 23.11.2023. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/veranstaltungen oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis. Mit freundlichen Grüßen J.Binder

Heiko Braitmaier wird in seinem Vortrag einen fesselnden Einblick in die Zukunft des Einkaufs bei Alfred Kärcher SE & Co. KG präsentieren.

In guter alter Tradition veranstaltet die BME Region Stuttgart und Mittlerer Neckar ein kostenfreies halbtägiges Präsenz-Kompakt-Seminar. Dieses Mal zum Thema "Lieferantenentwicklung - Gestaltung der supplier base für die Zukunft" Termin: 28.09.2023 ab 13 Uhr bis 17.50 Uhr (anschließend get together) Ort: IBZ der Universität Stuttgart, Robert-Leicht-Str. 161, 70563 Stuttgart Moderation: Prof. Dr. Dr. Ulli Arnold „Wir müssen vor allem die Versorgung sicherstellen. Lieferketten müssen belastbar sein. Zentral ist in der globalisierten Welt, wichtige Teile aus den Regionen zu beziehen, in denen wir produzieren. Und wir müssen auf Nachhaltigkeit bei der Teileversorgung achten“. Wer hat es gesagt? In den letzten Jahren hatte der Einkauf mit vielfältigen Veränderungen zu tun – als Ursachen erinnern wir uns an logistische Störungen; Rohstoffknappheiten; volatile Lieferketten – und schließlich tiefgreifende technologische Veränderungen. Manche Ereignisse waren absehbar. Manche zeigten sich unerwartet, plötzlich. Business as usual hat es im Einkauf eigentlich nie gegeben. Nun aber müssen „die richtigen“, weil leistungsstarken, innovativen und nachhaltigen Lieferanten für die Zukunft gefunden und gewonnen werden. Die Logik für diese zentrale Gestaltungsaufgabe lautet: (a) Analyse des status quo der Lieferantenbasis; (b) strategische Einschätzung der zukünftigen Bedarfe und deren Entwicklung; (c) Beurteilung der Gestaltungsalternativen; (d) Realisierung neuer Lössungen; (e)Monitoring und performance measurement. Ausgewiesene Führungskräften aus dem Einkauf gestalten diesen Workshop. Mit ihren profunden praktischen Erfahrungen beleuchten sie die wesentlichen Aspekte und zeigen praxistaugliche Lösungen auf. Davon sollten Sie als Teilnehmer profitieren können! Der BME-Vorstand lädt Sie herzlich zur Teilnahme an diesem Workshop ein. Der Anlage entnehmen Sie bitte die Agenda mit Themen und Referenten. Die Anzahl der Teilnehmer ist limitiert, first come first served, aber mit Verbindlichkeit. Bitte melden Sie sich dazu wie gewohnt auf unserer homepage oder bei der Geschäftsstelle bis spätestens 21.09.2023 an. Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne unter bme.region.stuttgart@t-online.de zur Verfügung. Mit freundlichen Grüßen J.Binder