BME-Region Stuttgart - Mittlerer Neckar

BME Einkäufertag auf dem MedtecSUMMIT

Die MedtecLIVE with T4M ist die europäische Fachmesse für Medizintechnik und somit ein wichtiger Wegweiser für Entscheider von Medizintechnikherstellern.

Auf der Medizintechnik-Messe treffen sich lösungsorientierte Zukunftsdenker, die innovative Prozesse in der Herstellung von neuster Medizin-Technologie ausstellen. Hierbei steht neben aktuellen Prozessen, Komponenten, Materialien und Dienstleistungen aus der gesamten Wertschöpfungskette das persönliche Networking im Vordergrund.

Revolution des Einkaufs: Vorstellung der neuesten Trends und Innovationen

Die Beschaffung befindet sich inmitten einer Phase des intensiven Wandels: Die konfrontiert uns mit neuen Herausforderungen und Anforderungen an die Funktion, während interne Kräfte wie Digitalisierung und Automatisierung traditionelle Prozesse auf den Kopf stellen und spannende neue Möglichkeiten für diejenigen schaffen, die mutig genug sind, sich dem Wandel zu stellen. In seinem Vortrag wird Oliver Knapp, Senior Partner im Stuttgarter Büro von Roland Berger und Co-Leiter der Operations Practice, der Global Procurement Practice und des Global PMI Desk auf diese Veränderungen eingehen und aufzeigen, wie der Einkauf diesen begegnen kann.

Vortrag "Nachhaltigkeit im Einkauf bei Ritter Sport" und Betriebsbesichtigung

Der Ablauf der Veranstaltung sieht wie folgt aus:

14.40 bis 15.00 Uhr Eintreffen und Registrierung der Gäste

15.00 bis 16.00 Uhr Vortrag von Herrn Brand zum Thema

„Nachhaltigkeit im Einkauf bei Ritter Sport

Ab 16.00 Uhr Betriebsbesichtigung

Geplantes Ende: 18 Uhr

Für den Produktionsbesuch ist es notwendig, dass sich alle Teilnehmer bei Ankunft am Empfang persönlich die Arbeitssicherheit- und Hygieneunterweisung durchlesen und diese mit einer Unterschrift bestätigen. Dort werden Ihnen auch die Besucherschilder ausgehändigt.

Da dies sicher etwas Zeit in Anspruch nimmt, sollten die Teilnehmer ca. 20 min vorher (also gegen 14.40 Uhr) bei Ritter Sport einfinden, damit wir pünktlich um 15 Uhr mit dem Vortrag beginnen können.

Zur Veranstaltung melden Sie sich bitte wie gehabt über unsere homepage an. Die Anzahl der Teilnehmer ist begrenzt.

Um die Teilnehmer vorab bei der Besucheranmeldung von Ritter Sport vorzumerken, werden wir von unserer Geschäftsstelle an Ritter Sport eine Teilnehmerliste verschicken mit folgenden Angaben:

• Vor und Nachname

• Unternehmensadresse

• Emailadresse

Wenn die Voranmeldung getätigt ist, bekommt Sie von Ritter Sport einen QR Code per Email zugesendet. Mit diesem melden Sie sich dann bitte bei „Ritter Sport“ an.

Erfolgreich (Elektronik-)Lieferkrisen bewältigen - Profi-Netzwerker als Schlüsselfaktor

Kennen Sie alle Hintergründe für die Beschaffungsprobleme in der Elektronik?

Warum tickt die Elektronik anders als andere Warengruppen und warum ist ein breit aufgestelltes Netzwerk so wichtig?

In diesem Vortrag möchte Bernd Weimer Sie abholen in die Welt der Elektronikbeschaffung.
Wie kam es zu den Beschaffungsschwierigkeiten und wie ist JUMO damit umgegangen?
Drei Jahre pandemiebedingte Beschaffungsschwierigkeiten - und wie geht es weiter?

Bernd Weimer ist seit fast 40 Jahren im Elektronikbereich tätig, seit 1998 als Einkaufsleiter bei JUMO.
Die breite und oft kundenspezifische Produktpalette von JUMO im Bereich von Sensor- und Automatisierungslösungen
stellt besondere Anforderungen an die Beschaffungsstrategie von Elektronikkomponenten.

Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag, bei dem das Netzwerken ausdrücklich nicht zu kurz kommen soll.

39. Schweizer Zuliefertag in Tuttlingen

Mit der Einführung des neuen Lieferkettengesetzes in Deutschland wird ein besonderes Augenmerk auf die Beschaffungs- und Lieferantenstruktur sämtlicher Firmen in Deutschland gelegt.

Eine sorgfältige Auswahl von nachhaltigen, zuverlässigen Zulieferern kann sich zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil entwickeln. Gerne unterstützen wir Sie als industrielle Einkäufer, Entwickler oder Experte aus Süddeutschland dabei, konzentriert und einfach mit Schweizer Anbietern hochwertiger Zulieferprodukte ins Gespräch zu kommen und neue Geschäftsmöglichkeiten auszuloten.

Unausgesprochene Einwände: Sehen, was in Verhandlungen verschwiegen wird

In Verhandlungssituationen versuchen zwei Parteien mit unterschiedlichen Interessen, Zielsetzungen oder Wertvorstellungen ein Thema zu einem Konsens zu bringen. Beide Seiten versuchen dabei, ihre Emotionen möglichst nicht zu offenbaren. Hier steigt die Bedeutung nonverbaler Kommunikation. Diese funktioniert über Kanäle, wie etwa Mimik, Gestik, Körperhaltung und Stimme und ist für die Entschlüsselung von Motiven und Interessen von Verhandlungspartnern meist wichtiger als das Gesagte (bspw. Unstimmigkeiten im Verhalten o.ä.).
Die Kontrolle der Mimik gestaltet sich dabei insb. in stressgeladenen Verhandlungssituationen als nahezu unkontrollierbar. Eine besondere Rolle spielen in diesem Zusammenhang die sog. Mikroexpressionen, d.h. mimische Ausdrücke mit einer Dauer von unter 500 Millisekunden. Diese entziehen sich gänzlich unserem bewussten Einfluss und haben alle einen neurologischen Trigger als Auslöser.

Der Vortrag gibt Ihnen eine Einführung in das Konzept der Mimikressonanz©. Der Fokus liegt v.a. auf im Verhandlungskontext relevanten Mikroexpressionen, welche Ihnen Aufschluss über Ihre Verhandlungspartner geben, um daraus Schlussfolgerungen zu ziehen bzw. sinnvoll zu (re)agieren. Hier können bspw. Einwandsignale oder Täuschungsversuche im Zusammenhang mit angebotsrelevanten Informationen o.ä. hervortreten. Der Vortrag soll Ihr Interesse für dieses Thema im Verhandlungskontext wecken und Sie zur Vertiefung im Anschluss begeistern – idealerweise ergänzt um weitere nonverbale Signale.

Aktuelle Herausforderungen in der internationalen Logistikkette, mit Schwerpunkt auf die Luft- und Seefracht

17:30 Uhr - get together

18:00 Uhr - Ansprache Herr Frank Zieger - Niederlassungsleiter DACHSER ASL Stuttgart

18:10 Uhr - Präsentation zum Thema: "Aktuelle Herausforderungen in der internationalen Logistikkette, mit Schwerpunkt auf die Luft-
und Seefracht" und anschließender Diskussion

So bleiben Sie langfristig leistungsfähig! - wie Sie wachsende Herausforderungen meistern ohne dabei auszubrennen

Burnout – hinter dem oft inflationär gebrauchten Begriff steckt in Wahrheit eine

ernstzunehmende Gefahr: der Kollaps der Leistungsfähigkeit – nicht selten bis zur

Berufsunfähigkeit.

In diesem Vortrag erhalten Sie Einblick in die Hintergründe des Burnout-Syndroms.

Sie lernen Symptome und Verlaufsformen kennen und setzen sich mit den Ursachen

auseinander, die die Entstehung des Burnout-Syndroms begünstigen. Neben

Interventionsmöglichkeiten im „Fall der Fälle“ geht es vor allem um die Frage, wie

Rahmenbedingungen innerhalb einer Abteilung oder eines Unternehmens gestaltet werden

können und welche Strategien Sie ergreifen können, damit Sie langfristig leistungsfähig

bleiben.

ABSAGE "Equipment as a Service“ – Gestaltungsmöglichkeiten für den Einkauf

Das neue Pay-Per-Part-Modell bietet Unternehmen in der Blechbearbeitung die Möglichkeit Laservollautomaten von TRUMPF nutzen zu können, ohne diese kaufen oder leasen zu müssen. Kunden begleichen stattdessen für jedes geschnittene Blechteil einen zuvor vereinbarten Preis. Dieser radikal neue Ansatz bietet Kunden völlig neue Möglichkeiten. Wie ist das Geschäftsmodell aufgebaut und auf was kommt es an? Herr Humbeck gibt einen Blick hinter die Kulissen und veranlasst uns über diesen Ansatz als Beschaffungsmodell grundsätzlich nachzudenken.

Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens Freitag,21.10.2022. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/veranstaltungen oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter

bme.region.stuttgart@t-online.de

Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Kompaktseminar „RISIKO-Management im Einkauf: WARUM und WIE?“

In den letzten Jahren haben vielen Unternehmen schmerzlich erfahren wie störanfällig ihre Versorgungswege und Lieferketten tatsächlich sind. Sie wurden von Transportrisiken (bspw. gesperrte Seehäfen in China), Materialrisiken (wer liefert Mikroprozessoren?), Lieferantenrisiken (Lieferquellen in Russland, Ukraine), Naturrisiken (Überschwemmungen, Erdbeben), politische Risiken (Boykott-Liste der EU) usw. mehr oder weniger überrascht. Und dann noch die Risiken des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes! Die Folgen zeigen sich vor allem in gestörten Produktionsabläufen und immensen Preissteigerungen. Im Feuer steht der Einkauf! Erfreulich, dass nun auch das TOP-Management den Einkauf wahrnimmt.

Folgende Fragen sollten jeden Einkauf beschäftigen:

(a) Wie können potentielle Versorgungsrisiken rechtzeitig erkannt werden?

(b) Welche Handlungsmöglichkeiten gibt es für den Einkauf? Was ist zu tun?

(c) Wie kann der Einkauf resilient aufgestellt werden?

Diese Fragen wollen wir mit Hilfe ausgewiesener Experten diskutieren. Impulse liefern dazu:

Herr Jens Berberich, Hauptabteilungsleiter Einkauf, Logistik, Nachhaltigkeit in der Radeberger Gruppe, Frankfurt
Herr Jan Kistner, Head of Corporate Purchasing bei Fa. Trumpf, Ditzingen
Herr Oliver Schmitz, Vice President Purchasing Global Material Group Management bei Fa. Mann + Hummel, Ludwigsburg
Herr Rechtsanwalt Dr. Markus J. Weyer, Weyer Rechtsanwaltsgesellschaft, Berlin
Wir laden unsere Mitglieder zu diesem Kompaktworkshop herzlich ein. Die Teilnahme ist kostenfrei. Die Anzahl ist wegen der räumlichen Restriktionen auf 25 begrenzt.

Wir bitten um verbindliche Anmeldung bis spätestens 21. September 2022 auf unserer homepage oder bei der Geschäftsstelle.

Die genaue Agenda werden wir rechtzeitig zur Verfügung stellen. Soviel vorab: Workshop Ende gegen 17.30 Uhr, anschließend get together.

PowerBI für mehr Transparenz im Beschaffungsprozess

Die Auswertungen der klassischen ERP-Systeme sind meist unzureichend, um der Komplexität und der Dynamik der aktuellen Entwicklungen standzuhalten.
Beim mittelständischen Getriebemotorspezialisten Bauer Gear Motor hat man sich frühzeitig für ein professionelles Business Intelligence Werkzeug entschieden und setzt dieses sowohl für strategische als auch operative Analysen ein. Das Spektrum reicht von Spenddaten, Lieferzeitanalysen und Engpass-Materialien bis hin zu Qualitätskennzahlen. Die Abfragen können jederzeit und individuell um neue Dimensionen erweitert und kombiniert werden.
Ein weiterer wichtiger Fokus liegt auf der Eskalation und Verfolgung von Fehlteilen. Dazu wurde ein Ticketsystem in die Arbeitsumgebung integriert, um die kritische Versorgungslage – auch mit Bordmitteln - sauber zu managen.

Bosch-Gruppe - Hackett Digital Award Winner 2021 - Best in class Purchase-to-Pay - Procure-to-Order Automation incl. Guided Procurement

Die Bosch-Gruppe, ein weltweit führender Anbieter von Technologie und Dienstleistungen, hat seine End-to-End-Procure-to-Pay-Services standardisiert und digitalisiert, um eine nahtlose, hochautomatisierte Beschaffungslösung für indirekte Materialien und Dienstleistungen mit erstklassiger Benutzerfreundlichkeit zu bieten, die den Bedarfsträger u.a. dabei unterstützt in den richtigen Einkaufskanal zu navigieren. Das neue Procure-to-Pay-System wurde von den Bedarfsträgern sehr gut angenommen und hat sich bereits nach wenigen Jahren amortisiert. Die von der Hackett Group durchgeführten Benchmarks zeigen, dass Bosch jetzt bei vielen wichtigen Beschaffungskennzahlen, wie z. B. Bestellpositionen pro FTE, Bestellpositionen ohne Einbindung eines Einkäufers und Nutzung des elektronischen Katalogs, erstklassige Ergebnisse erzielt. Im Rahmen des Vortrags werden die komplexen Rahmenbedingungen kurz beleuchtet und die eingesetzte Beschaffungslösung an sich vorgestellt, die auch die nahtlose Integration von fortschrittlicher Automatisierung, einschließlich maschinellem Lernen, Chatbot, KI, RPA und mehr, beinhalt.

Energieeinkauf 4.0

In Deutschland befinden wir uns in einen Paradigmenwechsel in der Energie- und Klimapolitik. Eingeläutet zum 30.06.2011 durch den gefassten Beschluss zum Ausstieg aus der Atomenergie, sowie Mitte 2020 die Entscheidung zur Abkehr der Kohleverstromung, können als Eckpfeiler dieses Wandels angesehen werden. Bedingt durch die unterschiedlichen Stromgestehungskosten der jeweiligen Kraftwerksarten, spiegelt sich der Wandel auch in den Energiepreisen wider.

In der kürzeren Vergangenheit unterlagen die Energiemärkte einer starken Volatilität – neben dem Wandel der Stromproduktion, haben Corona und geopolitische Verwerfungen Einfluss auf die Bepreisung genommen.

In unserer Abendveranstaltung bewerten wir u.a. die derzeitige Marktsituation, betrachten preisbestimmende Einflussfaktoren und geben Ihnen einen Überblick über Kriterien, die im Mix aus Chancen und Risiken beim Energieeinkauf zu beachten sind.

Profit from the Source – Wie digitale Technologien den Einkauf stärken

Der Einkauf steht vor besonderen Herausforderungen, in einer immer volatileren, disruptiveren Welt:

- Wie umgehen mit Inflation?

- Wie den Anforderungen nach Sustainability gerecht werden?

- Wie kann man dem immer größeren Druck nach schnelleren Innovationen begegnen?

Die Lieferanten sind die Quelle für das ganze Unternehmen, die Herausforderungen nicht nur zu meistern, sondern auch den Wettbewerb hinter sich zu lassen und digitale Technologien sind der Schlüssel, dies umfassend und wirksam aus dem Einkauf anzugehen.

38. Schweizer Zuliefertag

Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Corona auf die im Ausland aktiven Unternehmen und deren Herausforderungen sind vielseitig. Dies hat bei deutschen Firmen zu einer Neubewertung von Liefer-beziehungen geführt. Die Schweiz ist für zahlreiche süddeutsche Unternehmen wieder und verstärkt in den Fokus ihrer Geschäftsaktivitäten gerückt.

Zulieferinsolvenz als Einkaufsproblem; Wenn man die Insolvenz des Zulieferers mit einkauft

Dass Lieferanten in eine Insolvenz geraten können ist für den Einkauf kein neues Phänomen. Allerdings haben sich diese in den letzten Jahren deutlich gehäuft. Sie führen regelmäßig zu ernsten Störungen der Wertschöpfungsprozesse in den betroffenen Unternehmen. Das „Mittel der Wahl“ ist natürlich ein sorgfältiges Risikomanagement mit wirkungsvoller Prophylaxe. – Dennoch, mit Verlaub: „shit happens“.

Im Insolvenzfall geht es vordringlich um folgende Punkte:

o Sind die rechtlichen Spielregeln bekannt?

o Welche Steuerungsmöglichkeiten gibt es?

o Warenkreditversicherungen als Lösung?

o Schutzschild in der Zuliefererinsolvenz

o Speziell: Kündigung / Insolvenz eines gewerblichen Energielieferanten

o Nutzung einer Checkliste für den Ablauf

Herr RA Dr. Markus WEYER wird vor allem über diese Punkte sprechen. Er verfügt mit seiner Kanzlei über langjährige Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen in Insolvenzverfahren.

Lieferanten-Risikomanagement bei der Knorr-Bremse Rail Division – Konsequenzen aus der Pandemie und Versorgungskrise

Der direkte Einkauf der Knorr-Bremse Rail Division hat wie auch viele andere Firmen massiv unter den Einflüssen der Pandemie und daran anschließend der Versorgungskrise gelitten. Trotzdem ist es uns flächendeckend gelungen, die Produktionsversorgung unserer Werke weitgehend aufrechtzuhalten und auch unsere Kunden nicht in Produktionsstillstände zu zwingen.

Der Vortrag beinhaltet die kurzfristig taktischen und auch die langfristig strategischen Elemente, die Knorr-Bremse im Hinblick auf ein Lieferanten-Risikomanagement eingeführt und etabliert hat. Wir werden auch auf aktuelle Schwachpunkte eingehen und darstellen, wie wir planen, diese zu adressieren und abzustellen bzw. zu managen.
Die aktuelle Situation rund um die Invasion Russlands in die Ukraine und die daraus abgeleiteten Konsequenzen für unsere Lieferketten sind ein zusätzlicher Härtetest für unser Set-up.

Wir würden gerne vorstellen, was die Knorr-Bremse getan hat und dann im Dialog mit den Teilnehmern der Veranstaltung diskutieren, was davon wie auf andere Firmen übertragbar ist und welche Ansätze es von anderen Firmen gibt, die sich evtl. in unsere Prozesse integrieren lassen.
Ein Vortrag aus der Praxis für die Praxis – ohne den Anspruch einer Musterlösung, aber mit dem Anspruch, gute Antworten auf spezifische Herausforderungen zu geben.

Gestaltung der Supply Chain für Zeichnungsteile in "knappen Zeiten"

Rechtssichere Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

Am 11. Juni 2021 hat der Deutsche Bundestag das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten verabschiedet. Dieses gilt ab 1. Januar 2023 zunächst für Unternehmen mit mindestens 3.000 im Inland beschäftigten Arbeitnehmer. Ab dem 1. Januar 2024 sind dann auch Unternehmen mit mehr als 1.000 Arbeitnehmern betroffen, also für sehr viele mittelgroße Unternehmen. Eile ist geboten. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – an den Begriff müssen Sie sich gewöhnen – dient der Verbesserung der internationalen Menschenrechtslage und stellt neue Anforderungen an das Management von Lieferketten. Dies fordert natürlich besonders den Einkauf. Bei Verstößen droht der Ausschluss von der Vergabe öffentlicher Aufträge und je nach Bedeutung der Ordnungswidrigkeit können Bußgelder bis zu 23 Prozent des durchschnittlichen Jahresumsatzes verhängt werden.

Was ist zu tun? Spezifische Risikoanalysen durchführen; Pflichten für Prävention und Reaktion definieren; Berichtspflichten klären; Prozessabläufe für das Lieferantenmanagement anpassen.

Die Veranstaltung wird als virtuelle Veranstaltung durchgeführt. Bitte melden Sie sich auf unserer homepage zur Veranstaltung an. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie dann die Einwahldaten.

Regionalversammlung der BME Region Stuttgart und Mittlerer Neckar

der Vorstand der BME-Region Stuttgart und Mittlerer Neckar wird satzungsgemäß alle vier Jahre neu gewählt. In diesem Jahr ist es wieder soweit. In 2021 bzw. Anfang 2022 steht die Wahl der Mitglieder für unseren Regionenvorstand für die Periode 2022 bis 2026 an. Die Wahl erfolgt gemäß der Geschäftsordnung für die BME Gliederungen.

Auf der Tagesordnung stehen:

1 Beschluss über das Wahlprocedere zu den Vorstandswahlen und Anzahl der zu wählenden Vorstände

2 Kurzer Rechenschaftsbericht über die vergangene Wahlperiode

3 Sonstiges

Stimmberechtigt sind alle persönlichen BME Mitglieder sowie die stimmberechtigten wahrnehmenden Mitglieder über die Firmenmitgliedschaft. Eine persönliche Einladung per email bzw. per Brief wird bzw. wurde an die stimmberechtigten BME Mitglieder versandt.

Bitte melden Sie sich zu unserer Regionalversammlung bis spätestens 19.11.2021 auf unserer homepage an.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Unsere gemeinsame Verantwortung in der Lieferkette - Beschaffung Nachhaltigkeit bei Porsche

Klimawandel, Fridays for Future Bewegungen, Rohstoffabbau und Profit auf Kosten der Armen beherrschen weltweit die Medien. Durch den immensen Einfluss des Menschen auf den Planeten, sprechen schon heute Wissenschaftler vom Zeitalter des Menschen (Anthropozän).Verantwortungsvoll handelnde Unternehmen und klare gesetzliche Grundlagen sind erforderlich, um den anhaltenden Trend entgegen zu wirken. Auf Grund des hohen externen Wertschöpfungsanteils in der Automobilindustrie stellen nachhaltige Lieferketten einen elementaren Bestandteil für zukunftsfähige Produkte dar. In ihrem Vortrag zeigt die Referentin auf, wie sich die Porsche Beschaffung den gestellten Herausforderungen annimmt, welche Chancen sich für Porsche ergeben und wie nur gemeinsam ein Umdenken stattfinden kann.

Finanzielle Stabilität von Lieferanten richtig beurteilen

Während die Beurteilung leistungs- und produktionsspezifischer Indikatoren von Lieferanten eine Selbstverständlichkeit für Unternehmen ist, wird die qualitative Bewertung der finanziellen Stabilität dieser meist nur unzureichend abgedeckt. Hier greifen Unternehmen meist auf externe Dienstleister zurück. Vor allem bei strategisch bedeutenden Lieferanten reichen die öffentlich zugänglichen oder standardisierten Informationen oftmals nicht aus und es bedarf somit einer qualifizierten Analyse der aktuellsten Verhältnisse. Nur so besteht die Chance, Fehlentwicklungen, und somit negative Auswirkungen auf die Geschäftsbeziehung, frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten zu können.

Im Rahmen unserer Abendveranstaltung wird die Firma J.M. Voith SE & Co. KG Einblicke in deren Risikomanagement im Einkauf geben, das seit 2019 durch die Dienstleistung der FRA-Services AG erweitert wurde. Bereits nach wenigen Analysen konnten wertvolle Erkenntnisse über bestehende Lieferanten gewonnen werden. Basierend auf Praxisbeispielen wird die Notwendigkeit eines proaktiven Risikomanagements aufgezeigt und im Anschluss gerne diskutiert. Die Veranstaltung findet im Classic Car Refugium in Filderstadt-Bernhausen statt, in dem Schmuckstücke aus der Automobilwelt für eine einzigartige Vortragsatmosphäre sorgen.

Die Teilnahme unterliegt den 3G CORONA-Regelungen bzw. Einschränkungen. 

Die Anzahl der Teilnehmer ist limitiert, es gilt first come first serve, aber bitte mit Verbindlichkeit. Melden Sie sich dazu wie gewohnt auf unserer homepage bis spätestens 21.10.2021 an. Falls Ihnen eine Teilnahme doch nicht möglich sein sollte, geben Sie uns bitte asap Bescheid. Sollte eine Anmeldung auf der homepage nicht mehr möglich sein, dann nehmen Sie ebenfalls per mail mit der Geschäftsstelle Kontakt auf. Wir führen eine Nachrückerliste.

Kompaktseminar zum Thema "Einkauf von Software" für Mitglieder der BME Region Stuttgart und Mittlerer Neckar

Digitalisierung und Industrie 4.0 sind ohne IT – und somit ohne Software – nicht realisierbar. Die Beschaffung von Software ist zum kritischen Erfolgsfaktor geworden. Dabei handelt es sich um ein sehr komplexes Produkt, welches häufig von Software-Monopolisten angeboten wird.
Erfahren Sie, welche Lösungsansätze für Sie geeignet sind, wie Sie eine Software-Warengruppenstrategie erarbeiten können, wie Sie mit Software-Monopolisten wie SAP umgehen und wie Sie die Kosten durch Lizenzoptimierung reduzieren können.

Die Agenda des Workshops sowie weitere Informationen zu den Referenten entnehmen Sie bitte der Anlage.

Bitte beachten Sie, dass die Anzahl Teilnehmer limitiert ist. First come first save, aber bitte mit Verbindlichkeit. 

Zugang nur unter Voraussetzung der 3G-Regelungen.

ABGESAGT Additive Herstellverfahren und ihr Einfluss auf die Wertschöpfungsketten

Die Digitale Transformation gewinnt zunehmend an Einfluss auf die Geschäfte vieler Unternehmen. Anforderungen an Software und softwarebezogener Hardware ändern sich und erfordert ein radikales Umdenken. Hierbei sind nicht nur Portfolio und Geschäftsprozesse eines Unternehmens betroffen – Additive Manufacturing stellt Industrieunternehmen vor die Herausforderung, Produkte vollständig neu zu denken, zu konstruieren, Geschäftsmodelle anzupassen und Zulieferstrukturen zu überdenken. Die aktuelle globale Situation zeigt, wie anfällig unsere globalen Lieferketten sind (COVID, Blockade Suezkanal…). Additive Herstellverfahren können einen Unterschied machen.

Vertriebler ergründen, verstehen und die schlechten entlarven

Sie kennen ihn und Sie haben jeden Tag mit ihm zu tun. Um wen geht es? Den Vertriebler.
Denken Sie auch, dass der Vertriebler Sie nur beeinflussen will, um sein eigenes Ziel zu erreichen? Das miese Tricks und eine ausgefeilte Wortgewandtheit Sie dazu bringen schlechte Vereinbarungen zu treffen?
Können Vertriebler und Einkäufer die gleichen Interessen haben und gemeinsam Mehrwerte erschaffen?
Möchten Sie wissen, wie Sie aus Ihren Gegenspielern einen Verbündeten machen, um langfristig erfolgreich zusammenzuarbeiten?
In dieser Abendveranstaltung laden wir Sie ein, mit uns die Perspektiven zu wechseln.
Sie erhalten einen Blick hinter die Vertriebs-Kulissen, um zu erfahren mit welchem Typ Mensch Sie es zu tun haben und warum der Vertriebler agiert, wie er agiert.
Zudem profitieren Sie von praktischen Tipps wie Sie einen schlechten Vertriebler entlarven und noch vor dem ersten Termin wissen, ob hinter den Plattitüden und Floskeln auch etwas Sinnvolles steckt.
Diese Inhalte sollen Sie als Einkäufer dabei unterstützen, ab dem nächsten Tag bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen und einen langfristigen, soliden Partner an der Seite zu haben, auf den sich alle Parteien verlassen können.

ABGESAGT Energieeinkauf 4.0

Der Energiemarkt unterlag in den letzten Jahren starken Veränderungen – nicht nur von Seiten des Gesetzgebers, auch politische und weltwirtschaftliche Themen sind Einflussnehmer dieser Entwicklung.

Neben dem Energieeinkauf ist die Berücksichtigung und Einhaltung der wachsenden gesetzlichen Vorgaben nicht außer Acht zu lassen: zum einen aus der Verpflichtung, zum anderen auch um mögliche Förderungen von Seiten des Gesetzgebers einzubinden und auszuschöpfen.

So ist auch das Aufgabenspektrum des Verantwortlichen im Unternehmen in Bezug auf die Energiethemen diesem Wandel gefolgt.

In unserer Abendveranstaltung bewerten die Referenten u.a. die derzeitige Marktsituation, betrachten preisbestimmende Einflussfaktoren und geben Ihnen einen Überblick über Kriterien, die beim Energieeinkauf bedeutend sind.

Weiter wird Ihnen ein Überblick verschafft, welche Potentiale zur Kostenoptimierung noch in Betracht gezogen werden können.

BME Start-Up Crunch Einkauf & Supply Chain

BME Start-Up Crunch Einkauf & Supply Chain

01. Juli 2021 um 17:00 Uhr in Stuttgart, HOUSE OF INNOVATION

Immer wieder werden neue Start-Ups aus der Taufe gehoben und inspirieren mit ihren innovativen Geschäftsideen, neuen Tools und Plattformen die Wirtschaft. Die Jungunternehmer:innen stellen die Beschaffung und Supply Chain partiell „auf den Kopf“ und schöpfen brachliegende Potenziale aus.

"KOYER" - Managen der Supply Chain durch die Konjunkturzyklen

KOYER ist der Name des TRUMPF Krisen Präventionsprogramms. Früher nannte man so die Arbeitskräfte im Deichbau. Das Programm soll dazu dienen eine Art Schutzwall um TRUMPF zu bauen. Im Vortrag wird das Programm und die Elemente von KOYER vorgestellt und aufgezeigt, welchen Beitrag der Einkauf bei TRUMPF konkret leistet.

ABGESAGT Typische Probleme und Fragestellungen bei Insolvenzen von Lieferanten

Die Konjunktur schwächelt - die Zahl der Insolvenzen ist im Jahr 2019 erheblich gestiegen und wird im Jahr 2020 weiter anwachsen. In dieser Veranstaltung sollen die typischen Probleme und Fragestellungen aus der Sicht des Einkaufs bei der Insolvenz von Lieferanten aufgezeigt werden. Insbesondere sollen die regelmäßigen Forderungen, Verhaltensweisen und rechtliche Gestaltungsmittel der Insolvenzverwalter (z.B. Fortführungsvereinbarung, Ausproduktionsvereinbarung, etc.) dargestellt und erörtert werden und wie der Einkauf diesen am besten begegnen kann bzw. welcher Verhandlungsspielraum gegenüber den Insolvenzverwaltern üblicherweise besteht. Dabei sollen die Teilelieferungen, Beistellungen, vor- und nachinsolvenzliche Forderungen und Gegenforderungen sowie Werkzeuge und Maschinen betrachtet und behandelt werden.

„ Aus Krisen und von der Jugend lernen“ Lessons Learned aus über 30 Jahren Beschaffungsverantwortung im risikoreichen und globalen Umfeld

Neben der Corona Pandemie hat uns u.a. die „Fridays for Future“ Bewegung sehr deutlich vor Augen geführt, dass wir auch in der Beschaffung umdenken und unsere Strategien überarbeiten müssen. Neben dem Markt werden uns auch neue rechtliche Forderungen dazu zwingen, noch mehr Transparenz in die Lieferketten zu bringen. Nicht nur VW ist seit Juli 2019 mit seinem S-Rating (Nachhaltigkeit) einer der Treiber dieser neuen Herausforderungen und bei 95% der 100 Top Deutschen Unternehmen steht dieses Thema schon jetzt mit hoher Priorität auf der Agenda. Und dabei muss und wird der Einkauf eine dominierende Rolle einnehmen und muss nebenbei auch noch den Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Kriterien managen.

„ Aus Krisen und von der Jugend lernen“
Lessons Learned aus über 30 Jahren Beschaffungsverantwortung im
risikoreichen und globalen Umfeld und neue Herausforderungen im Fokus

-Mehr Transparenz in der Supply Chain: Wie Sauber, Sicher und Stabil sind meine Lieferketten ?
-Anpassung der Einkaufsstrategien
-Kommunikation in Krisen
-Lessons Learned und was wir zukünftig besser machen können

Ulrich Weigel

Inhaber und Geschäftsführer der PREX-Consulting, einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain Management. Internationale Tätigkeit als Trainer, Coach, Lektor und Autor. Zuvor Bereichsleiter Einkauf und Vice COO der Leica Camera AG. 30 Jahre Einkaufserfahrung in der Industrie, Leitung globaler Beschaffungs¬projekte, Führung großer Einkaufsteams.