BME-Region Stuttgart - Mittlerer Neckar

Wie Künstliche Intelligenz die Wertschöpfung im Einkauf verändert

Geht es um Digitalisierung und Automatisierung gibt es nur wenige Schlagwörter, die so kontrovers diskutiert werden wie der Begriff Künstliche Intelligenz (KI). Die KPMG-Studie „Wertschöpfung neu gedacht“ befasst sich mit dem kontrovers diskutierten Thema. Und zeigt, dass KI längst in den Arbeitsalltag eingezogen ist. Nachdem in den letzten Jahren bereits zahlreiche Anwendungsfälle im B2C-Bereich umgesetzt worden sind, ist die Ausweitung in den Einkauf nur eine logische Konsequenz. Geeignete Einsatzmöglichkeiten für die KI im Einkauf zu finden, ist leicht. Die KI kann vor allem dann ihre Stärken ausspielen, wenn große Datensätze verarbeitet und analysiert werden müssen. Damit lassen sich repetitive und operative Tätigkeiten automatisieren und effizienter gestalten. Wie Sie Künstliche Intelligenz schon heute im Einkauf nutzen können, diskutieren wir mit Ihnen anhand mehrerer Anwendungsbeispiele.

Agiles Management bei HEMA - Revolution auf schwäbisch

2014 wurde der schwäbische Maschinenbauer HEMA mit dem Sonderpreis der Jury von XING ausgezeichnet. Das fast 100 Jahre alte Familienunternehmen hatte in dem Jahr zuvor etablierte Strukturen über den Haufen geworfen und sich in kleinen, agilen Teams neu organisiert. Initiator für den Umbruch ist Marco Niebling. Erfolgreich arbeitet er mit den Teams daran, Marktchance zu erkennen und im Sinne des Unternehmens eigenverantwortlich und eigeninitiativ zu handeln.

Marco Niebling wird uns auf eine Reise durch die agile Transformation mitnehmen und dabei erläutern, warum ein Umdenken der einzige Weg zu nachhaltigem Erfolg ist. Veranschaulichen wird er das am Praxisbeispiel HEMA: Selbstorganisation bei einem Maschinenbauer aus Sicht der Führung.

Betriebsbesichtigung und Vortrag bei Fa. ILLIG Maschinenbau GmbH & Co. KG - Eine Gemeinschaftsveranstaltung mit der BME Region Heilbronn-Hohenlohe

Die ILLIG Maschinenbau GmbH & Co. KG zählt zu den führenden Anbietern mit dem weltweit umfangreichsten Lieferprogramm von Maschinen und Werkzeugen für die Thermoformung und Verpackungstechnik. Durch Nutzung von Synergieeffekten und konsequente Modularisierung verfügt ILLIG über ein Programm, das weltweit einzigartig ist.
Tauchen Sie tiefer in die Welt von High-Tech-Lösungen in der Thermoformung ein. Während der Werksführung werden Sie von einem kompetenten Team begleitet, welches Ihnen die ILLIG – Welt vorstellt und Ihre Fragen gezielt beantwortet. Ein Vortrag des ILLIG Geschäftsführers, Herrn Karl Schäuble, wird Sie sowohl mit dem Thema der Thermoform-Technologie als auch mit dem ILLIG-Produktions-Prozess näher vertraut machen. Vielfältige Genüsse für Gaumen, Augen und Ohren runden das Profil der Veranstaltung entsprechend ab.

E-Mobility: Wie verändert die Elektromobilität die Industrie?

Faszination E-Mobility: Wie verändert die Elektromobilität die Industrie und wie kann diese sich erfolgreich an die Entwicklungen annähern?

Die Rohstoffmärkte für Batterien: Entwicklung der Märkte für Kobalt, Lithium, Nickel und Grafit. Droht eine
Rohstoffknappheit? Welche Vorkehrungen werden getroffen und worauf kann man sich einstellen?

Neue Potenziale: Mit welchen Entwicklungen für den Einkauf ist zu rechnen?

Betriebsbesichtigung und Vortrag zum Thema "15M - Entstehung der Supply Strategie bei Pilz"

Die Entwicklung einer Supply Strategie stellt sich in einem turbulenten und schnelllebigen Marktumfeld als äußert schwierig dar. Vor allem scheitert die nachhaltige Umsetzung oft an begrenzten Ressourcen und unklaren Zuständigkeiten. Das Konzept der Supplystrategie nach 15M hilft der Firma Pilz hierbei als modularer und leicht skalierbarer Ansatz und unterstützt die schrittweise Implementierung.

16:00 Start inklusive kleiner Bewirtung
16:30 Vortrag 15M Entstehung der Supply Strategie bei Pilz
17:15 Führung bis 18:00

Reifegradsteuerung im globalen Einkauf – wie kann man global verteilte Teams messen und entwickeln, welche Ziele hat Festo?

Die Steuerung global verteilter Teams im Einkauf ist eine Herausforderung. Nach welchen Zielen sollen die Gesellschaften arbeiten, wo besteht Abstimmungsbedarf, wohin soll die Organisation weiterentwickelt werden? Festo hat sich diesen Fragen gestellt und ein Reifegradmodell für die Weiterentwicklung des globalen Einkaufs implementiert. Über mehrere zentrale Themen hinweg, ist so eine transparente Erfassung der Handlungsfelder einzelner Einheiten schnell möglich. Gleichzeitig werden Best-Practice-Ansätze der Einzelgesellschaften global verfügbar – fördern somit auch die individuelle Wahrnehmung der Gesellschaften im globalen Verbund.