BME-Region Stuttgart - Mittlerer Neckar

In Verhandlungssituationen versuchen zwei Parteien mit unterschiedlichen Interessen, Zielsetzungen oder Wertvorstellungen ein Thema zu einem Konsens zu bringen. Beide Seiten versuchen dabei, ihre Emotionen möglichst nicht zu offenbaren. Hier steigt die Bedeutung nonverbaler Kommunikation. Diese funktioniert über Kanäle, wie etwa Mimik, Gestik, Körperhaltung und Stimme und ist für die Entschlüsselung von Motiven und Interessen von Verhandlungspartnern meist wichtiger als das Gesagte (bspw. Unstimmigkeiten im Verhalten o.ä.). Die Kontrolle der Mimik gestaltet sich dabei insb. in stressgeladenen Verhandlungssituationen als nahezu unkontrollierbar. Eine besondere Rolle spielen in diesem Zusammenhang die sog. Mikroexpressionen, d.h. mimische Ausdrücke mit einer Dauer von unter 500 Millisekunden. Diese entziehen sich gänzlich unserem bewussten Einfluss und haben alle einen neurologischen Trigger als Auslöser. Der Vortrag gibt Ihnen eine Einführung in das Konzept der Mimikressonanz©. Der Fokus liegt v.a. auf im Verhandlungskontext relevanten Mikroexpressionen, welche Ihnen Aufschluss über Ihre Verhandlungspartner geben, um daraus Schlussfolgerungen zu ziehen bzw. sinnvoll zu (re)agieren. Hier können bspw. Einwandsignale oder Täuschungsversuche im Zusammenhang mit angebotsrelevanten Informationen o.ä. hervortreten. Der Vortrag soll Ihr Interesse für dieses Thema im Verhandlungskontext wecken und Sie zur Vertiefung im Anschluss begeistern – idealerweise ergänzt um weitere nonverbale Signale.

17:30 Uhr - get together 18:00 Uhr - Ansprache Herr Frank Zieger - Niederlassungsleiter DACHSER ASL Stuttgart 18:10 Uhr - Präsentation zum Thema: "Aktuelle Herausforderungen in der internationalen Logistikkette, mit Schwerpunkt auf die Luft- und Seefracht" und anschließender Diskussion

Burnout – hinter dem oft inflationär gebrauchten Begriff steckt in Wahrheit eine ernstzunehmende Gefahr: der Kollaps der Leistungsfähigkeit – nicht selten bis zur Berufsunfähigkeit. In diesem Vortrag erhalten Sie Einblick in die Hintergründe des Burnout-Syndroms. Sie lernen Symptome und Verlaufsformen kennen und setzen sich mit den Ursachen auseinander, die die Entstehung des Burnout-Syndroms begünstigen. Neben Interventionsmöglichkeiten im „Fall der Fälle“ geht es vor allem um die Frage, wie Rahmenbedingungen innerhalb einer Abteilung oder eines Unternehmens gestaltet werden können und welche Strategien Sie ergreifen können, damit Sie langfristig leistungsfähig bleiben.

Das neue Pay-Per-Part-Modell bietet Unternehmen in der Blechbearbeitung die Möglichkeit Laservollautomaten von TRUMPF nutzen zu können, ohne diese kaufen oder leasen zu müssen. Kunden begleichen stattdessen für jedes geschnittene Blechteil einen zuvor vereinbarten Preis. Dieser radikal neue Ansatz bietet Kunden völlig neue Möglichkeiten. Wie ist das Geschäftsmodell aufgebaut und auf was kommt es an? Herr Humbeck gibt einen Blick hinter die Kulissen und veranlasst uns über diesen Ansatz als Beschaffungsmodell grundsätzlich nachzudenken. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens Freitag,21.10.2022. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/veranstaltungen oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

In den letzten Jahren haben vielen Unternehmen schmerzlich erfahren wie störanfällig ihre Versorgungswege und Lieferketten tatsächlich sind. Sie wurden von Transportrisiken (bspw. gesperrte Seehäfen in China), Materialrisiken (wer liefert Mikroprozessoren?), Lieferantenrisiken (Lieferquellen in Russland, Ukraine), Naturrisiken (Überschwemmungen, Erdbeben), politische Risiken (Boykott-Liste der EU) usw. mehr oder weniger überrascht. Und dann noch die Risiken des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes! Die Folgen zeigen sich vor allem in gestörten Produktionsabläufen und immensen Preissteigerungen. Im Feuer steht der Einkauf! Erfreulich, dass nun auch das TOP-Management den Einkauf wahrnimmt. Folgende Fragen sollten jeden Einkauf beschäftigen: (a) Wie können potentielle Versorgungsrisiken rechtzeitig erkannt werden? (b) Welche Handlungsmöglichkeiten gibt es für den Einkauf? Was ist zu tun? (c) Wie kann der Einkauf resilient aufgestellt werden? Diese Fragen wollen wir mit Hilfe ausgewiesener Experten diskutieren. Impulse liefern dazu: Herr Jens Berberich, Hauptabteilungsleiter Einkauf, Logistik, Nachhaltigkeit in der Radeberger Gruppe, Frankfurt Herr Jan Kistner, Head of Corporate Purchasing bei Fa. Trumpf, Ditzingen Herr Oliver Schmitz, Vice President Purchasing Global Material Group Management bei Fa. Mann + Hummel, Ludwigsburg Herr Rechtsanwalt Dr. Markus J. Weyer, Weyer Rechtsanwaltsgesellschaft, Berlin Wir laden unsere Mitglieder zu diesem Kompaktworkshop herzlich ein. Die Teilnahme ist kostenfrei. Die Anzahl ist wegen der räumlichen Restriktionen auf 25 begrenzt. Wir bitten um verbindliche Anmeldung bis spätestens 21. September 2022 auf unserer homepage oder bei der Geschäftsstelle. Die genaue Agenda werden wir rechtzeitig zur Verfügung stellen. Soviel vorab: Workshop Ende gegen 17.30 Uhr, anschließend get together.

Die Auswertungen der klassischen ERP-Systeme sind meist unzureichend, um der Komplexität und der Dynamik der aktuellen Entwicklungen standzuhalten. Beim mittelständischen Getriebemotorspezialisten Bauer Gear Motor hat man sich frühzeitig für ein professionelles Business Intelligence Werkzeug entschieden und setzt dieses sowohl für strategische als auch operative Analysen ein. Das Spektrum reicht von Spenddaten, Lieferzeitanalysen und Engpass-Materialien bis hin zu Qualitätskennzahlen. Die Abfragen können jederzeit und individuell um neue Dimensionen erweitert und kombiniert werden. Ein weiterer wichtiger Fokus liegt auf der Eskalation und Verfolgung von Fehlteilen. Dazu wurde ein Ticketsystem in die Arbeitsumgebung integriert, um die kritische Versorgungslage – auch mit Bordmitteln - sauber zu managen.

Die Bosch-Gruppe, ein weltweit führender Anbieter von Technologie und Dienstleistungen, hat seine End-to-End-Procure-to-Pay-Services standardisiert und digitalisiert, um eine nahtlose, hochautomatisierte Beschaffungslösung für indirekte Materialien und Dienstleistungen mit erstklassiger Benutzerfreundlichkeit zu bieten, die den Bedarfsträger u.a. dabei unterstützt in den richtigen Einkaufskanal zu navigieren. Das neue Procure-to-Pay-System wurde von den Bedarfsträgern sehr gut angenommen und hat sich bereits nach wenigen Jahren amortisiert. Die von der Hackett Group durchgeführten Benchmarks zeigen, dass Bosch jetzt bei vielen wichtigen Beschaffungskennzahlen, wie z. B. Bestellpositionen pro FTE, Bestellpositionen ohne Einbindung eines Einkäufers und Nutzung des elektronischen Katalogs, erstklassige Ergebnisse erzielt. Im Rahmen des Vortrags werden die komplexen Rahmenbedingungen kurz beleuchtet und die eingesetzte Beschaffungslösung an sich vorgestellt, die auch die nahtlose Integration von fortschrittlicher Automatisierung, einschließlich maschinellem Lernen, Chatbot, KI, RPA und mehr, beinhalt.

In Deutschland befinden wir uns in einen Paradigmenwechsel in der Energie- und Klimapolitik. Eingeläutet zum 30.06.2011 durch den gefassten Beschluss zum Ausstieg aus der Atomenergie, sowie Mitte 2020 die Entscheidung zur Abkehr der Kohleverstromung, können als Eckpfeiler dieses Wandels angesehen werden. Bedingt durch die unterschiedlichen Stromgestehungskosten der jeweiligen Kraftwerksarten, spiegelt sich der Wandel auch in den Energiepreisen wider. In der kürzeren Vergangenheit unterlagen die Energiemärkte einer starken Volatilität – neben dem Wandel der Stromproduktion, haben Corona und geopolitische Verwerfungen Einfluss auf die Bepreisung genommen. In unserer Abendveranstaltung bewerten wir u.a. die derzeitige Marktsituation, betrachten preisbestimmende Einflussfaktoren und geben Ihnen einen Überblick über Kriterien, die im Mix aus Chancen und Risiken beim Energieeinkauf zu beachten sind.

Der Einkauf steht vor besonderen Herausforderungen, in einer immer volatileren, disruptiveren Welt: - Wie umgehen mit Inflation? - Wie den Anforderungen nach Sustainability gerecht werden? - Wie kann man dem immer größeren Druck nach schnelleren Innovationen begegnen? Die Lieferanten sind die Quelle für das ganze Unternehmen, die Herausforderungen nicht nur zu meistern, sondern auch den Wettbewerb hinter sich zu lassen und digitale Technologien sind der Schlüssel, dies umfassend und wirksam aus dem Einkauf anzugehen.

Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Corona auf die im Ausland aktiven Unternehmen und deren Herausforderungen sind vielseitig. Dies hat bei deutschen Firmen zu einer Neubewertung von Liefer-beziehungen geführt. Die Schweiz ist für zahlreiche süddeutsche Unternehmen wieder und verstärkt in den Fokus ihrer Geschäftsaktivitäten gerückt.

Dass Lieferanten in eine Insolvenz geraten können ist für den Einkauf kein neues Phänomen. Allerdings haben sich diese in den letzten Jahren deutlich gehäuft. Sie führen regelmäßig zu ernsten Störungen der Wertschöpfungsprozesse in den betroffenen Unternehmen. Das „Mittel der Wahl“ ist natürlich ein sorgfältiges Risikomanagement mit wirkungsvoller Prophylaxe. – Dennoch, mit Verlaub: „shit happens“. Im Insolvenzfall geht es vordringlich um folgende Punkte: o Sind die rechtlichen Spielregeln bekannt? o Welche Steuerungsmöglichkeiten gibt es? o Warenkreditversicherungen als Lösung? o Schutzschild in der Zuliefererinsolvenz o Speziell: Kündigung / Insolvenz eines gewerblichen Energielieferanten o Nutzung einer Checkliste für den Ablauf Herr RA Dr. Markus WEYER wird vor allem über diese Punkte sprechen. Er verfügt mit seiner Kanzlei über langjährige Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen in Insolvenzverfahren.

Der direkte Einkauf der Knorr-Bremse Rail Division hat wie auch viele andere Firmen massiv unter den Einflüssen der Pandemie und daran anschließend der Versorgungskrise gelitten. Trotzdem ist es uns flächendeckend gelungen, die Produktionsversorgung unserer Werke weitgehend aufrechtzuhalten und auch unsere Kunden nicht in Produktionsstillstände zu zwingen. Der Vortrag beinhaltet die kurzfristig taktischen und auch die langfristig strategischen Elemente, die Knorr-Bremse im Hinblick auf ein Lieferanten-Risikomanagement eingeführt und etabliert hat. Wir werden auch auf aktuelle Schwachpunkte eingehen und darstellen, wie wir planen, diese zu adressieren und abzustellen bzw. zu managen. Die aktuelle Situation rund um die Invasion Russlands in die Ukraine und die daraus abgeleiteten Konsequenzen für unsere Lieferketten sind ein zusätzlicher Härtetest für unser Set-up. Wir würden gerne vorstellen, was die Knorr-Bremse getan hat und dann im Dialog mit den Teilnehmern der Veranstaltung diskutieren, was davon wie auf andere Firmen übertragbar ist und welche Ansätze es von anderen Firmen gibt, die sich evtl. in unsere Prozesse integrieren lassen. Ein Vortrag aus der Praxis für die Praxis – ohne den Anspruch einer Musterlösung, aber mit dem Anspruch, gute Antworten auf spezifische Herausforderungen zu geben.

Am 11. Juni 2021 hat der Deutsche Bundestag das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten verabschiedet. Dieses gilt ab 1. Januar 2023 zunächst für Unternehmen mit mindestens 3.000 im Inland beschäftigten Arbeitnehmer. Ab dem 1. Januar 2024 sind dann auch Unternehmen mit mehr als 1.000 Arbeitnehmern betroffen, also für sehr viele mittelgroße Unternehmen. Eile ist geboten. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – an den Begriff müssen Sie sich gewöhnen – dient der Verbesserung der internationalen Menschenrechtslage und stellt neue Anforderungen an das Management von Lieferketten. Dies fordert natürlich besonders den Einkauf. Bei Verstößen droht der Ausschluss von der Vergabe öffentlicher Aufträge und je nach Bedeutung der Ordnungswidrigkeit können Bußgelder bis zu 23 Prozent des durchschnittlichen Jahresumsatzes verhängt werden. Was ist zu tun? Spezifische Risikoanalysen durchführen; Pflichten für Prävention und Reaktion definieren; Berichtspflichten klären; Prozessabläufe für das Lieferantenmanagement anpassen. Die Veranstaltung wird als virtuelle Veranstaltung durchgeführt. Bitte melden Sie sich auf unserer homepage zur Veranstaltung an. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie dann die Einwahldaten.

der Vorstand der BME-Region Stuttgart und Mittlerer Neckar wird satzungsgemäß alle vier Jahre neu gewählt. In diesem Jahr ist es wieder soweit. In 2021 bzw. Anfang 2022 steht die Wahl der Mitglieder für unseren Regionenvorstand für die Periode 2022 bis 2026 an. Die Wahl erfolgt gemäß der Geschäftsordnung für die BME Gliederungen. Auf der Tagesordnung stehen: 1 Beschluss über das Wahlprocedere zu den Vorstandswahlen und Anzahl der zu wählenden Vorstände 2 Kurzer Rechenschaftsbericht über die vergangene Wahlperiode 3 Sonstiges Stimmberechtigt sind alle persönlichen BME Mitglieder sowie die stimmberechtigten wahrnehmenden Mitglieder über die Firmenmitgliedschaft. Eine persönliche Einladung per email bzw. per Brief wird bzw. wurde an die stimmberechtigten BME Mitglieder versandt. Bitte melden Sie sich zu unserer Regionalversammlung bis spätestens 19.11.2021 auf unserer homepage an. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Klimawandel, Fridays for Future Bewegungen, Rohstoffabbau und Profit auf Kosten der Armen beherrschen weltweit die Medien. Durch den immensen Einfluss des Menschen auf den Planeten, sprechen schon heute Wissenschaftler vom Zeitalter des Menschen (Anthropozän).Verantwortungsvoll handelnde Unternehmen und klare gesetzliche Grundlagen sind erforderlich, um den anhaltenden Trend entgegen zu wirken. Auf Grund des hohen externen Wertschöpfungsanteils in der Automobilindustrie stellen nachhaltige Lieferketten einen elementaren Bestandteil für zukunftsfähige Produkte dar. In ihrem Vortrag zeigt die Referentin auf, wie sich die Porsche Beschaffung den gestellten Herausforderungen annimmt, welche Chancen sich für Porsche ergeben und wie nur gemeinsam ein Umdenken stattfinden kann.

Während die Beurteilung leistungs- und produktionsspezifischer Indikatoren von Lieferanten eine Selbstverständlichkeit für Unternehmen ist, wird die qualitative Bewertung der finanziellen Stabilität dieser meist nur unzureichend abgedeckt. Hier greifen Unternehmen meist auf externe Dienstleister zurück. Vor allem bei strategisch bedeutenden Lieferanten reichen die öffentlich zugänglichen oder standardisierten Informationen oftmals nicht aus und es bedarf somit einer qualifizierten Analyse der aktuellsten Verhältnisse. Nur so besteht die Chance, Fehlentwicklungen, und somit negative Auswirkungen auf die Geschäftsbeziehung, frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten zu können. Im Rahmen unserer Abendveranstaltung wird die Firma J.M. Voith SE & Co. KG Einblicke in deren Risikomanagement im Einkauf geben, das seit 2019 durch die Dienstleistung der FRA-Services AG erweitert wurde. Bereits nach wenigen Analysen konnten wertvolle Erkenntnisse über bestehende Lieferanten gewonnen werden. Basierend auf Praxisbeispielen wird die Notwendigkeit eines proaktiven Risikomanagements aufgezeigt und im Anschluss gerne diskutiert. Die Veranstaltung findet im Classic Car Refugium in Filderstadt-Bernhausen statt, in dem Schmuckstücke aus der Automobilwelt für eine einzigartige Vortragsatmosphäre sorgen. Die Teilnahme unterliegt den 3G CORONA-Regelungen bzw. Einschränkungen.  Die Anzahl der Teilnehmer ist limitiert, es gilt first come first serve, aber bitte mit Verbindlichkeit. Melden Sie sich dazu wie gewohnt auf unserer homepage bis spätestens 21.10.2021 an. Falls Ihnen eine Teilnahme doch nicht möglich sein sollte, geben Sie uns bitte asap Bescheid. Sollte eine Anmeldung auf der homepage nicht mehr möglich sein, dann nehmen Sie ebenfalls per mail mit der Geschäftsstelle Kontakt auf. Wir führen eine Nachrückerliste.

Digitalisierung und Industrie 4.0 sind ohne IT – und somit ohne Software – nicht realisierbar. Die Beschaffung von Software ist zum kritischen Erfolgsfaktor geworden. Dabei handelt es sich um ein sehr komplexes Produkt, welches häufig von Software-Monopolisten angeboten wird. Erfahren Sie, welche Lösungsansätze für Sie geeignet sind, wie Sie eine Software-Warengruppenstrategie erarbeiten können, wie Sie mit Software-Monopolisten wie SAP umgehen und wie Sie die Kosten durch Lizenzoptimierung reduzieren können. Die Agenda des Workshops sowie weitere Informationen zu den Referenten entnehmen Sie bitte der Anlage. Bitte beachten Sie, dass die Anzahl Teilnehmer limitiert ist. First come first save, aber bitte mit Verbindlichkeit.  Zugang nur unter Voraussetzung der 3G-Regelungen.

Die Digitale Transformation gewinnt zunehmend an Einfluss auf die Geschäfte vieler Unternehmen. Anforderungen an Software und softwarebezogener Hardware ändern sich und erfordert ein radikales Umdenken. Hierbei sind nicht nur Portfolio und Geschäftsprozesse eines Unternehmens betroffen – Additive Manufacturing stellt Industrieunternehmen vor die Herausforderung, Produkte vollständig neu zu denken, zu konstruieren, Geschäftsmodelle anzupassen und Zulieferstrukturen zu überdenken. Die aktuelle globale Situation zeigt, wie anfällig unsere globalen Lieferketten sind (COVID, Blockade Suezkanal…). Additive Herstellverfahren können einen Unterschied machen.

Sie kennen ihn und Sie haben jeden Tag mit ihm zu tun. Um wen geht es? Den Vertriebler. Denken Sie auch, dass der Vertriebler Sie nur beeinflussen will, um sein eigenes Ziel zu erreichen? Das miese Tricks und eine ausgefeilte Wortgewandtheit Sie dazu bringen schlechte Vereinbarungen zu treffen? Können Vertriebler und Einkäufer die gleichen Interessen haben und gemeinsam Mehrwerte erschaffen? Möchten Sie wissen, wie Sie aus Ihren Gegenspielern einen Verbündeten machen, um langfristig erfolgreich zusammenzuarbeiten? In dieser Abendveranstaltung laden wir Sie ein, mit uns die Perspektiven zu wechseln. Sie erhalten einen Blick hinter die Vertriebs-Kulissen, um zu erfahren mit welchem Typ Mensch Sie es zu tun haben und warum der Vertriebler agiert, wie er agiert. Zudem profitieren Sie von praktischen Tipps wie Sie einen schlechten Vertriebler entlarven und noch vor dem ersten Termin wissen, ob hinter den Plattitüden und Floskeln auch etwas Sinnvolles steckt. Diese Inhalte sollen Sie als Einkäufer dabei unterstützen, ab dem nächsten Tag bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen und einen langfristigen, soliden Partner an der Seite zu haben, auf den sich alle Parteien verlassen können.

Der Energiemarkt unterlag in den letzten Jahren starken Veränderungen – nicht nur von Seiten des Gesetzgebers, auch politische und weltwirtschaftliche Themen sind Einflussnehmer dieser Entwicklung. Neben dem Energieeinkauf ist die Berücksichtigung und Einhaltung der wachsenden gesetzlichen Vorgaben nicht außer Acht zu lassen: zum einen aus der Verpflichtung, zum anderen auch um mögliche Förderungen von Seiten des Gesetzgebers einzubinden und auszuschöpfen. So ist auch das Aufgabenspektrum des Verantwortlichen im Unternehmen in Bezug auf die Energiethemen diesem Wandel gefolgt. In unserer Abendveranstaltung bewerten die Referenten u.a. die derzeitige Marktsituation, betrachten preisbestimmende Einflussfaktoren und geben Ihnen einen Überblick über Kriterien, die beim Energieeinkauf bedeutend sind. Weiter wird Ihnen ein Überblick verschafft, welche Potentiale zur Kostenoptimierung noch in Betracht gezogen werden können.

BME Start-Up Crunch Einkauf & Supply Chain 01. Juli 2021 um 17:00 Uhr in Stuttgart, HOUSE OF INNOVATION Immer wieder werden neue Start-Ups aus der Taufe gehoben und inspirieren mit ihren innovativen Geschäftsideen, neuen Tools und Plattformen die Wirtschaft. Die Jungunternehmer:innen stellen die Beschaffung und Supply Chain partiell „auf den Kopf“ und schöpfen brachliegende Potenziale aus.

KOYER ist der Name des TRUMPF Krisen Präventionsprogramms. Früher nannte man so die Arbeitskräfte im Deichbau. Das Programm soll dazu dienen eine Art Schutzwall um TRUMPF zu bauen. Im Vortrag wird das Programm und die Elemente von KOYER vorgestellt und aufgezeigt, welchen Beitrag der Einkauf bei TRUMPF konkret leistet.

Die Konjunktur schwächelt - die Zahl der Insolvenzen ist im Jahr 2019 erheblich gestiegen und wird im Jahr 2020 weiter anwachsen. In dieser Veranstaltung sollen die typischen Probleme und Fragestellungen aus der Sicht des Einkaufs bei der Insolvenz von Lieferanten aufgezeigt werden. Insbesondere sollen die regelmäßigen Forderungen, Verhaltensweisen und rechtliche Gestaltungsmittel der Insolvenzverwalter (z.B. Fortführungsvereinbarung, Ausproduktionsvereinbarung, etc.) dargestellt und erörtert werden und wie der Einkauf diesen am besten begegnen kann bzw. welcher Verhandlungsspielraum gegenüber den Insolvenzverwaltern üblicherweise besteht. Dabei sollen die Teilelieferungen, Beistellungen, vor- und nachinsolvenzliche Forderungen und Gegenforderungen sowie Werkzeuge und Maschinen betrachtet und behandelt werden.

Neben der Corona Pandemie hat uns u.a. die „Fridays for Future“ Bewegung sehr deutlich vor Augen geführt, dass wir auch in der Beschaffung umdenken und unsere Strategien überarbeiten müssen. Neben dem Markt werden uns auch neue rechtliche Forderungen dazu zwingen, noch mehr Transparenz in die Lieferketten zu bringen. Nicht nur VW ist seit Juli 2019 mit seinem S-Rating (Nachhaltigkeit) einer der Treiber dieser neuen Herausforderungen und bei 95% der 100 Top Deutschen Unternehmen steht dieses Thema schon jetzt mit hoher Priorität auf der Agenda. Und dabei muss und wird der Einkauf eine dominierende Rolle einnehmen und muss nebenbei auch noch den Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Kriterien managen. „ Aus Krisen und von der Jugend lernen“ Lessons Learned aus über 30 Jahren Beschaffungsverantwortung im risikoreichen und globalen Umfeld und neue Herausforderungen im Fokus -Mehr Transparenz in der Supply Chain: Wie Sauber, Sicher und Stabil sind meine Lieferketten ? -Anpassung der Einkaufsstrategien -Kommunikation in Krisen -Lessons Learned und was wir zukünftig besser machen können Ulrich Weigel Inhaber und Geschäftsführer der PREX-Consulting, einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain Management. Internationale Tätigkeit als Trainer, Coach, Lektor und Autor. Zuvor Bereichsleiter Einkauf und Vice COO der Leica Camera AG. 30 Jahre Einkaufserfahrung in der Industrie, Leitung globaler Beschaffungs¬projekte, Führung großer Einkaufsteams.

Die letzten 12 Monate haben gerade auch Mitarbeiterin in der Beschaffung viel abverlangt. Lieferanten zu entwickeln, Risiken zu managen, neue Lieferquellen zu finden und vieles mehr - das alles war und ist in sehr eingeschränkter Präsenz möglich. Online Formate für jede Art von Kennenlernen, Projektgespräche, Verhandlungen sind vorherrschend. Auch nach „Corona“ wird unsere Zusammenarbeit weiterhin von diesen Formaten geprägt werden und ein Teil “Home Office“ bleiben. Der intensive Kontakt zu Lieferanten und Kunden ist weiterhin wichtig, um frühzeitig Veränderungen und neue Entwicklungen zu begleiten. Mitarbeiter in Unternehmen stimmen sich täglich in Konferenztools intern und mit ihren Ansprechpartnern ab und führen gezielt virtuelle Beratungen, Projektdurchsprachen und Verhandlungen. In dieser praxisnahen Veranstaltung behandeln wir folgende Fragen: Präsentationen, Jahrespreisverhandlungen, Projektdurchsprachen und -vergaben sollten professionell auch im virtuellen Raum geführt werden. - Wie bereite ich ein virtuelles Gespräch/Verhandlung optimal vor? - Wie sorge ich für meine optimale - virtuelle - Präsenz? - Welche Does & Don’t sollte ich kennen und beherzigen? Erhalten Sie relevante Tipps für Ihren professionellen Auftritt im virtuellen Raum. Does & Don‘ts, praktische Beispiele und neue Ideen helfen Ihnen, sich – noch – besser ins recht Licht zu rücken. Bei dieser Veranstaltung schalten Sie bitte Ihr Video mit ein, um optimal profitieren zu können.

MARKT-PILOT schafft für seine Kunden im Bereich des Maschinenbaus eine einzigartige und nahezu vollständige Markt-, Wettbewerbs- und Preistransparenz für bis zu >200.000 Kaufteile und ermöglicht somit den Paradigmenwechsel von Kosten-Plus-Pricing hin zu marktgerechtem Pricing. Die KI-basierte Technologie von MARKT-PILOT ermöglicht erstmals den Vergleich der Verkaufspreise und Einkaufspreise mit allen relevanten Abgabepreisen (on- und offline) von Händlern, Herstellern und Online-Anbietern. Neben dem Pricing finden sich in quasi allen Projekten Potentiale im Einkauf sowie regelmäßig in Puncto Preisimage-Management und somit auch für die Rückgewinnung von Marktanteilen im Teile- und im Service-Geschäft. Die benutzerfreundliche SaaS-Lösung begeistert Kunden im B2B Umfeld und wurde bereits mehrfach ausgezeichnet.

Die Anforderungen an den Einkauf steigen kontinuierlich weiter. Gefordert werden nachhaltige Wertbeiträge an das profitable Wachstum des Unternehmens. Das ist weit mehr als die Realisierung von Kostenreduktionen. Mit den klassischen Ansätzen kann der Einkauf dieser Forderung nicht gerecht werden. Er muss sich zu «Procurement Excellence» weiter entwickeln. Dabei spielen digitale Technologien und Big Data eine zentrale Rolle. In der Veranstaltung beantworten und diskutieren wir in diesem Kontext folgende Fragen: * Wie führt man den Einkauf zu «Procurement Excellence»? * Welche Rolle spielen dabei digitale Technologien und Big Data? * Welche konkreten Beispiele gibt es dazu? * Wie können digitale Technologien schnell nutzenbringend eingeführt bzw. genutzt werden? * Wie können vorhandene interne und externe Daten zielgerichtet zu Nutzen transformiert werden? * Wie geht man die digitale Transformation im Einkauf an und was bedeutet dies für die Einkaufsorganisation und die Mitarbeitenden

Neben der Mobilitätswende werden weitere Transformationstreiber wie die Digitalisierung und der Trend zur Nachhaltigkeit die zukünftige Unternehmensausrichtung von MANN+HUMMEL, dem weltweit führenden Hersteller von Filtration, massiv beeinflussen. Um die positiven Effekte im Kostenmanagement der Corona-Krise sowie die jetzt anstehende Vielzahl der Strategie- und Strukturprojekte schnell, mit dem erforderlichem Fokus und der notwendigen Disziplin anzugehen, wurde ein Performance Office eingerichtet. Hanno Höhn, Chief Purchasing Officer und Mitglied der Geschäftsleitung von MANN+HUMMEL Deutschland, berichtet über die Notwendigkeit, die Ausrichtung, die Inhalte und die Arbeitsweise des unter ihm neu geschaffenen Performance Office.

möglicherweise Nachholtermin in 2021