BME-Region Stuttgart - Mittlerer Neckar

die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich derzeit mit hoher Geschwindigkeit. Geopolitische Spannungen, strukturelle Transformationsprozesse in der Industrie sowie eine schwankende globale Nachfrage prägen die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland und Europa. Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Frage konfrontiert, wie sich Wachstum, Investitionsfähigkeit und internationale Wettbewerbsposition in einem Umfeld sichern lassen, das zugleich von Unsicherheit und deutlich spürbarem Kostendruck geprägt ist. Gerade der Einkauf und die Supply Chain stehen dabei an einem zentralen Schnittpunkt: Sie sind nicht nur Seismografen für wirtschaftliche Trends, sondern auch Hebel für Stabilität und Resilienz. Eine fundierte volkswirtschaftliche Einordnung der aktuellen Situation wird damit zu einem wesentlichen Baustein unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Im Rahmen unseres BME-Jahresauftakts 2026 möchten wir diese Fragen gemeinsam beleuchten und Ihnen eine Einschätzung zur konjunkturellen Lage geben – inklusive eines Ausblicks auf die erwartete wirtschaftliche Dynamik im Jahr 2026. Beginn (Onboarding / Ankommen): ab 17:30 Uhr Start der Abendveranstaltung: 18:00 Uhr mit Referat Im Anschluss: kurzer Empfang und gemeinsamer Ausklang Ende: ca. 20:30 Uhr

Der Beschaffungswesen mit der gesamten Lieferkette ist heute mehr denn je ein Schlüsselspieler die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu sichern. Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Herausforderungen stellen sich Unternehmer immer häufiger die Frage wie eine Versorgungssicherheit unter Berücksichtigung von marktüblichen Preisen gewährleistet werden kann. Gleichzeitig besteht die Herausforderung dem zunehmenden Wettbewerb von High-Tech Unternehmen aus dem asiatischen Raum entgegenzutreten, um Marktanteile zu sichern. Die Beschaffung muss sich diesen Gegebenheiten stellen und sich strategisch im dynamischen und stellenweise unvorhersehbaren VUCA-Umfeld neu ausrichten.

Seit über sechs Jahrzehnten ist das BME-Symposium die wichtigste Plattform für Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Vom 12. bis 13. November 2025 laden wir Sie herzlich ein, Teil dieser besonderen Jubiläumsausgabe zu sein. Gemeinsam blicken wir auf 60 Jahre Innovation und Erfolg zurück – und richten den Blick nach vorn auf die nächsten großen Herausforderungen und Chancen der Branche.

Aktuell scheint ein Eindruck über Batterien zu entstehen, dass die Messe gelesen ist, und von Asien zugekauft werden muss. Treiber sind aber immer Anwendungen, nach Smart Phones, dem 4 C Markt und der Elektromobilität kommen nun stationäre Speicher und Verteidigung, die möglicherweise einen noch viel größeren Markt darstellen. Hierfür sind entscheidend mehr Lösungen als nur Li-Ionen Zellen, die den aktuellen Standards von Li-Ionen Zellen entsprechen, zu finden. In diesem Vortrag werden daher Na-Ionen Zellen, Zink-Ionen Zellen und neue Elektrolyte und Anoden für Li-Ionen Zellen diskutiert und gezeigt, warum gerade diese Entwicklungen für die zukünftigen Märkte so wichtig sind und wie diese Ansätze die aktuellen Abhängigkeiten von Asien brechen können.

In den einzelnen Phasen eines Produktlebenszyklus (PLZ) ergeben sich ganz unterschiedliche Aufgaben für den Einkauf. Am Beginn, vor Produktionsbeginn (SoP), geht es primär um die Identifikation und Gewinnung von Lieferanten für die beginnende Serienfertigung. Dagegen werden die Aufgaben des Einkaufs am Ende des PLZ relativ wenig diskutiert. Immerhin geht es dabei um die Reduzierung von Mengenabrufen, das Management von Stückkosten infolge von Skalierungsnachteilen usw. Aber: mit dem Ende des PLZ kommt bei längerlebigen Gebrauchsgütern der weitere Nutzungszyklus bei den Kunden ins Blickfeld. Insbesondere müssen Ersatzteilbedarfe sichergestellt werden. Hierfür benötigen Unternehmen geeignete Versorgungsstrategien. Lieferanten müssen eingebunden werden. Konzepte für die Bereitstellung sind zu entwickeln. Diese Problemstellung zeigt sich insbesondere bei elektronischen Komponenten. Häufig praktizieren deren Hersteller eine Art „last order“ Politik und stellen dann die weitere Fertigung gänzlich ein. Geeignete Lösungen dafür stellt der CEO von HTV, Herr KRUMME, vor. In den weiteren Beiträgen wird dieser Aspekt dann vertieft (vom CPO der Firma Jumo, Herrn WEIMER und Herrn PAATSCH von Festo. Der CPO der Firma Trumpf, Herr KISTNER, wird das Ersatzteilmanagement seines Unternehmens vorstellen. Von diesen Präsentationen sollten Sie als Teilnehmer profitieren können und Anregungen für Problemlösungen in Ihrem Bereich mitnehmen! Der BME-Vorstand lädt Sie herzlich zur Teilnahme an diesem Workshop ein. Wie in den Vorjahren auch ist die Teilnahme kostenfrei. Die Kapazität im IBZ der Universität Stuttgart ist allerdings begrenzt. Es gilt: „first come – first serve“ Bitte entnehmen Sie weitere Informationen dem beigefügten Programm.

Neun von zehn Verhandlungen sind weitgehend unkritisch. Sie verlaufen bei allen Positionsinteressen rational und einigungsorientiert und fordern deshalb kaum Selbstregulation. Schwierig wird es, wenn es zu Widerstand und emotionalem Druck auf Positionen kommt. Dann spielt eine entscheidende Rolle, in einem an der eigenen Agenda orientierten Zustand zu bleiben, statt reaktiv zu handeln. Das ist eine Frage des menschlichen Nervensystems. Wie Sie dieses in kluger Weise selbst regulieren können, wo mögliche Wege aber auch Grenzen liegen, bespricht Lorenz Wohanka, Diplompsychologe und langjährig mit der akuten Krisenintervention in Wirtschaftsumfeldern befasst, in einem interaktiven Vortrag mit Ihnen.

Die Europäische Kommission hat mit den sogenannten Omnibuspaketen ein Instrument geschaffen, um bestehende Rechtsakte effizient zu bündeln, Fristen anzupassen und regulatorische Komplexität zu reduzieren. Diese Pakete sind Ausdruck einer pragmatischen Antwort auf die wachsenden Herausforderungen europäischer Rechtssetzung.

Seit 2011 bieten wir speziell für Führungskräfte im Einkauf den Lehrgang zum Diplomierten Einkaufsmanager (BME)® neben der modularen Form auch als 17-tägigen Kompakt-Lehrgang an.

In einer Zeit, in der globale Unsicherheiten, volatile Märkte und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Effizienz die Unternehmenslandschaft prägen, steht der Einkauf vor einem Paradigmenwechsel. Künstliche Intelligenz (KI) bietet hier nicht nur technologische Innovation, sondern einen strategischen Hebel, um den Einkauf neu zu definieren und zukunftsfähig zu gestalten. Dr.-Ing. Sylvia Trage, Partnerin bei MHP – A Porsche Company und Leiterin der Practice "Supply Chain Excellence", wird in ihrem Vortrag beleuchten, wie KI den Einkauf transformieren kann – von der Automatisierung repetitiver Aufgaben bis hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung. Erfahren Sie anhand konkreter Use Cases und Praxisbeispiele, wie Sie mithilfe von KI den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft begegnen, und dabei Effizienz steigern, Kosten senken und Risiken minimieren können. Darüber hinaus werden zentrale Erfolgsfaktoren für eine gelungene KI-Transformation im Einkauf aufgezeigt – von der Prüfung des digitalen Reifegrads über die Einbindung der Organisation bis hin zur nachhaltigen Verankerung neuer Technologien im Tagesgeschäft. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Branchen auszutauschen und wertvolle Impulse für die strategische Ausrichtung Ihres Einkaufs zu gewinnen und diskutieren Sie mit, wie Sie Ihre Teams auf die Veränderungen vorbereiten und eine Kultur der Innovation fördern.

Die aktuelle wirtschaftliche Lage ist stark von Unsicherheiten geprägt. Globale Rezessionstendenzen, politische Unruhen und zunehmender Protektionismus haben tiefgreifende Auswirkungen auf Märkte, Branchen und Unternehmen. Die finanzielle Stabilität vieler Wertschöpfungsketten gerät zunehmend unter Druck. Zudem werden Unternehmen vermehrt mit Forderungen ihrer Lieferanten konfrontiert – sei es nach finanzieller Unterstützung oder anderen Zugeständnissen. Gerade in diesen herausfordernden Zeiten ist es entscheidend, frühzeitig präventive Maßnahmen zu ergreifen, um Unternehmen vor einer tieferen Krise zu bewahren oder ihnen den Weg aus schwierigen Situationen zu erleichtern. Ein proaktives Risikomanagement ermöglicht es, drohende Schieflagen frühzeitig zu erkennen. Nur so lassen sich angemessene Maßnahmen ergreifen und das notwendige Maß an Transparenz schaffen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Es gilt nicht nur, Unternehmen zu stabilisieren, sondern auch nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die eine langfristige Perspektive bieten – sei es durch operative Anpassungen im Risikomanagement, Effizienzsteigerungen oder strategische Neuausrichtungen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit den Experten Rolf Berner und Ralf Schmitt auszutauschen und Einblicke in praxiserprobte Lösungsansätze zu gewinnen.

Als Einkäufer Ihres Unternehmens erfüllen Sie eine wichtige Funktion und werden im Job stark beansprucht – für eine berufliche Weiterbildung bleibt da oft wenig Zeit. Damit Sie sich dennoch für die steigenden Anforderungen und Neuerungen im Einkauf wappnen können, haben wir die BME-Kompakt-Lehrgänge für Sie entwickelt.

Moulding Expo BME Einkäufertag, 7. Mai 2025, Messe Stuttgart

Produktpräsentation und Kontakttreffen mit Schweizer Unternehmen

Sie verhandeln noch mit Menschen? Wie altmodisch! Die KI-Revolution verändert jetzt auch das Einkäufer-Handwerk. Erleben Sie live, wie moderne Sprachmodelle als Sparringspartner UND als virtuelle Einkäufer Ihre Verhandlungskompetenz auf ein neues Level heben. In dieser interaktiven Session mit Dr. Agnes Kunkel: • Testen Sie selbst Voice-KI-Verhandlungen (während des Vortrags für Teilnehmer mit Laptop) • Erleben Sie die KI sowohl als Verhandlungsgegner als auch als Einkaufs-Assistenten • Erhalten Sie Echtzeit-Feedback zu Ihrer Verhandlungsstrategie • Entdecken Sie die überraschenden Stärken und Schwächen von ChatGPT, Claude & Co. • Lernen Sie, wie Sie mit wenigen Prompts maßgeschneiderte Verhandlungssimulationen erstellen Warnung: Nach diesem Workshop werden Sie womöglich nie wieder ohne KI-Coach verhandeln wollen!

Die Basisqualifikation für den Einkauf in kleinen und mittleren Unternehmen Der Einkauf nimmt eine Schlüsselstellung im Unternehmen ein, da er entscheidenden und direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es wegen fehlender Zeit und Weiterbildungsbudgets oft schwer, die Strategien und Potenziale des modernen Einkaufs umzusetzen.

Auch dieses Jahr wird unsere BME Region Ulm-Alb die KPA Messe mit zwei spannenden Fachvorträgen begleiten: "Kunststoffindustrie im Stresstest: Navigieren durch volatile Märkte und globalen Wettbewerb“ „Upcycling auf Premiumniveau: Neue Möglichkeiten mit recycelten Materialien in hochwertigen Gardena Produkten“ Beide Vorträge finden am ersten Messetag Dienstag den 25.02.2024 von 14:30 – 15:25 Uhr statt.

China galt lange als unerschütterlicher Pfeiler der globalen Lieferkette. Das wird jedoch zunehmend kritisch hinterfragt – nicht zuletzt durch die restriktive Politik der politischen Führung in Beijing während der COVID-19-Pandemie oder den wachsenden geopolitischen Spannungen. Trotz schwieriger werdender Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Aktivitäten deutscher Unternehmen in China sind die bilateralen Handelsbeziehungen jedoch intensiv. Laut Statistischen Bundesamt ist China zum achten Mal in Folge wichtigster Handelspartner der Bundesrepublik. Die Bundesregierung hat 2023 erstmals eine ressortübergreifende und umfassende China-Strategie beschlossen. Danach hält Deutschland an den engen Handelsbeziehungen mit der größten Volkswirtschaft Asiens fest. Allerdings gilt es jetzt, die ökonomische Resilienz zu erhöhen und Geschäftsrisiken zu mindern. Insbesondere in kritischen Bereichen sollen die Abhängigkeiten der deutschen Unternehmen verringert und die Wirtschaftsbeziehungen insgesamt diversifiziert werden. Ziel ist es, ausgewogene Partnerschaften in Asien auf- und auszubauen, ohne sich gegenüber China zu verschließen. Was sind die Erfolgsfaktoren für das Sourcing mit Hinblick auf die neuen Herausforderungen in China? Welche Strategien sind dabei angebracht? Riccardo Kurto, Leiter des BME-China Büro, wird die Bedeutung Chinas als Handelspartner und Beschaffungsmarkt hervorheben und gleichzeitig auf die Notwendigkeit eingehen, Abhängigkeiten zu reduzieren.

Die Basisqualifikation für den Einkauf in kleinen und mittleren Unternehmen Der Einkauf nimmt eine Schlüsselstellung im Unternehmen ein, da er entscheidenden und direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es wegen fehlender Zeit und Weiterbildungsbudgets oft schwer, die Strategien und Potenziale des modernen Einkaufs umzusetzen.

Die KPMG AG lädt zu einem Vortragstermin ein, der Ihnen hilft, den Überblick über die neuesten regulatorischen Anforderungen zu behalten. Unter dem Titel "Den Überblick im regulatorischen Wandel behalten - welche Aktualisierung Sie bei CSRD, CSDDD, EUDR und Co. im Blick haben sollten" bietet Julia Ruf, Partnerin Performance & Strategy Ihnen wertvolle Einblicke und praxisnahe Lösungen. Ihnen werden die wichtigsten Änderungen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen erläutert. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Fachkollegen auszutauschen und Ihre Compliance-Strategien zu stärken. Seien Sie dabei und bleiben Sie so informiert in einer sich ständig verändernden Regulierungslandschaft!

Der Einkauf entwickelt sich immer mehr vom ehemaligen Beschaffer zu einem Bereich, der mit sehr vielen Schnittstellen im Unternehmen Kontakt hat. Um dort auf Augenhöhe agieren zu können, Ist es sinnvoll, zumindest Grundkenntnisse in vielen Bereichen zu haben. Um die eigenen Aufgaben und Projekte effizient abwickeln zu können, werden ebenfalls immer mehr Spezialisierungen sinnvoll. Wo geht die Reise hin?

Eine Vielzahl von Faktoren wie volatile Rohstoffpreise, Unterbrechungen in der Lieferkette, wirtschaftspolitische Veränderungen, herausfordernde Arbeitsmärkte und die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit schaffen eine gegenwärtige Marktsituation, die die Kaufkraft beeinflusst und herkömmliche Sparmechanismen infrage stellt. Obwohl keiner dieser Aspekte neu ist, erzeugt ihre Kombination und das Tempo des Wandels neue Herausforderungen & Möglichkeiten, die die Notwendigkeit von Unternehmensresilienz weiter hervorheben.

Darstellung der wesentlichen Elemente des Kostenmanagementprozesses bei Festo mit Praxisbeispielen zur Potentialidentifikation sowie notwendiger organisatorischen Voraussetzungen. Welche Trends in der Identifikation von Einsparpotenzialen sieht Festo und in welche Technologien wird investiert. Wie kann ein Projektportfolio-Management-Prozess die globale Zielerreichung unterstützen. Wie wird das Thema „Green-Sourcing“ vorbereitet und in die Einkaufsprozesse integriert

Das Umfeld von Unternehmen ist erkennbar unsicherer, ungewisser und unbeständiger geworden. Damit wird zwangsläufig auch der Einkauf konfrontiert. Bspw. durch Störungen der herkömmlichen Lieferketten, Knappheiten bei Vorprodukten verbunden mit entsprechenden Preissteigerungen, neue Technologien für Produkte und Prozesse. Auch verändern zunehmend nationalstaatliche, protektionistische Interventionen – mitunter recht plötzlich – die bisher gepflegten Marktbeziehungen. Neue Herausforderungen für den Einkauf! Dessen Aufgabe es ist, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stabilisieren und zu verbessern. Im Kern geht es doch um die beiden Gestaltungshebel: Kostenbeeinflussung und Wertsteigerungen. Besonders stehen folgende Fragen im Vordergrund: o Wie findet man die „richtigen“ Lieferanten und wie können diese möglichst friktionsfrei in die Wertschöpfung eines Unternehmens eingebunden werden? O Was kann bzw. soll der Einkaufunternehmen, um Synergien intern und mit den Lieferanten zu erschließen? o Können mit KI / AI die Entscheidungsgrundlagen verbessert werden? Wir konnten ausgewiesene Experten aus dem Einkauf für die Präsentationen in diesem Workshop gewinnen. Mit ihrem profunden Fachwissen und langjähriger Berufserfahrung werden sie Antworten auf die oben erwähnten Fragen geben. Dieser Praxisbezug wird Ihnen Anregungen für Ihre Berufstätigkeit im Einkauf geben. Davon sollten Sie in bester Weise profitieren! Bitte entnehmen Sie die Agenda und die Referenten dem beigefügten Programm. Die Anzahl der Teilnehmer ist limitiert. Bitte melden Sie sich verbindlich an Wie gewohnt kann dies über unsere homepage oder über die Geschäftsstelle erfolgen.

Corona? Das ist doch vorbei! Ja stimmt, aber viel gelernt scheinen die Unternehmen daraus nicht zu haben! Wie immer kann man aus Krisen Erkenntnisse ableiten und wie immer sollte man aus der Vergangenheit lernen. Marcel Daniel stellt durch seine Arbeit beim BME Mittelstandsgremium und durch viele Netzwerkgespräche sowie eigenen Erfahrungen immer wieder fest, dass dem nicht so ist oder zumindest nicht in dem Maße ist wie es sein könnte. Vor diesem Hintergrund nun - ein paar Jahre später - nochmals ein Weckruf, eine Erinnerung, ein Impuls zu möglichen Verbesserungen, die zwar nicht alle neu, aber doch nach wie vor aktuell in den Unternehmen (vor allem im Mittelstand) sind. Darüber hinaus wird unser Referent mit uns darüber diskutieren, was das alles mit Industrie 4.0 oder 0.4 zu tun hat. Wir freuen uns auf einen unterhaltsamen, lehrreichen und hoffentlich auch interaktiven Abend mit einem spannenden Auditorium. Die Veranstaltung startet mit einem kleinen Imbiss ab 17.30 Uhr, Vortrag und Diskussion ab 18 Uhr, anschließend get together. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens 12.09.2024. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/verans... oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der Homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Unternehmen mit jahresdurchschnittlich monatlich mindestens 20 Arbeitsplätzen haben ganz grundsätzlich die Pflicht, mindestens fünf Prozent dieser Arbeitsplätze mit schwerbehinderten Menschen zu besetzen (§ 154 SGB IX). Kommt ein Unternehmen dieser Verpflichtung nicht nach – was nach aktuellen Statistiken auf rd. 61% der beschäftigungspflichtigen Unternehmen zutrifft – dann hat dieses Unternehmen eine sogenannte Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zu entrichten. Die Höhe der zu bezahlenden Ausgleichsabgabe hängt dabei von der Beschäftigungsquote im jeweiligen Unternehmen ab. Eine Möglichkeit, die Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren, ist die Vergabe von Aufträgen an Werkstätten für behinderte Menschen. Wir beleuchten in diesem Vortrag die gesetzlichen Pflichten zur Beschäftigungsquote und zur Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe und zeigen auf, welche Leistungsfähigkeit und -vielfalt in Werkstätten stecken und wie Sie durch die Zusammenarbeit mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung die Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabe zukünftig reduzieren und gleichzeitig sozialen Mehrwert in Ihrem Unternehmen schaffen können. Wir laden Sie gerne zu dieser Veranstaltung ein und bitten um Anmeldung bis spätestens Donnerstag, 10.07.2024. Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre Anmeldung vorzugsweise direkt auf unserer Homepage unter http://stuttgart.bme.de/veranstaltungen oder alternativ per mail bei der Geschäftsstelle unter bme.region.stuttgart@t-online.de Sollten Sie trotz Ihrer Anmeldung nicht an der Veranstaltung teilnehmen können, informieren Sie uns bitte bzw. melden sich auf der homepage wieder ab, damit wir auch das Catering zum tatsächlichen Bedarf organisieren können. Vielen Dank für Ihr Verständnis. Bitte beachten Sie: Die Veranstaltung findet am Montag, 15.07.2024 statt.

Die MedtecLIVE ist die europäische Fachmesse für Medizintechnik und somit ein wichtiger Wegweiser für Entscheider von Medizintechnikherstellern.

Auch im Einkauf gibt es Möglichkeiten, die praxisnah und nebenbei auch kostenseitig darstellbar sind. Michael Halmel, Leiter Einkauf bei Zeller + Gmelin GmbH & Co. KG stellt die Regeneration von Schmierstoffen vor. Er zeigt Praxisbeispiele, wie positive Effekte simpel zu erzielen sind. Gerade in den letzten Jahren konnte die Qualität der Regenerate stark optimiert werden. Biogene Inhalte sind nicht immer automatisch emissionsreduzierend, führen aber bei korrekter Auswahl einfach zum Ziel. Gewinnen Sie einen Überblick über den Re-Raffinationsprozess, die europäische Raffinerielandschaft im Schmierstoffmarkt, und schonen Sie Ressourcen & Umwelt!

An Überstundenkonten, Fluktuation und Bewerbungszahlen ist es in nahezu allen Einkaufsorganisationen ablesbar: Mitarbeitende zu finden, wird immer schwieriger. Sind wir schon im "war for talents"? Mit diesem Online-Event wollen wir Ihnen Ursachen & Lösungsansätze des Fachkräftemangels im Einkauf aus verschiedenen Perspektiven beleuchten und Handlunsmöglichkeiten herausarbeiten.

CastForge 2024 BME-Einkäufertag